辜成允：要用全公司之力，幫年輕人成功

一開始，我們在台泥裡精挑細選，把現有最好的一軍都派到大陸去，但是，連年吃敗仗。為什麼？因為大陸的環境對這些老幹部而言，太陌生了。他們過去在台灣雖然做得很好，但已進入一種固定做事模式、態度，到了那邊完全應變不過來。過去所謂的一軍，在成熟穩定的環境裡都沒問題，但到了中國變化那麼大的地方，他們沒有膽量往前衝。

他們不敢管大陸人，不敢跟那裡的同業一爭長短，遇到比較剽悍、草莽，或是講話大聲一點的員工就退縮。

此外，年紀大的同仁比較懼於改變，他們永遠覺得，我從前就是這樣做，為什麼現在不行？因此，我們需要一批年輕、有膽識，勇於從挑戰中成就自己的人。我們需要全新的思維，年輕人一進來，就是從新的台泥開始做起。我們第一階段要求變革，接下來則是持續創新，這些都要仰賴優秀的年輕人。

從「怕」裡面去面對你的「怕」

台泥把重要任務交給這些年輕人，你問他們，沒有一個不怕的，但那很正常，我跟他們分享，我也是一路怕上來的。重要的是，你要從怕裡面去面對你的怕，關鍵就是執行力。

我們訓練他們，一步一步往前走，從自我的實踐與執行上，成為一個有膽識的管理者。很多人覺得膽識是天生的，但事實上，膽識是可以教、可以學的，這也正是我們在做的事。

當然，從公司的角度來說，我們也會怕啊，怕他們把事情搞砸了。為了避免這種狀況，台泥設計了很嚴謹的制度與系統來協助年輕幹部。

我們有機會就讓年輕人去嘗試，當他在試的時候，公司所有團隊會在旁邊一起幫助他成功，給他足夠的資源和支援，而不是交給他之後就完全不管。如果我們發現他做不起來，會趕在他失敗之前，把他換下來，調到別的地方再磨練。每一步我們都會控管風險。

在台泥當儲備幹部，挑戰非常高，但如果他在挑戰性高的環境還能夠成功，一個大將就培養出來了。