台灣積體電路董事長張忠謀
圖片來源：黃明堂
今年84歲的他，顯然完全沒有因此影響他和創新之間的連結，以及社會對他的高度評價。
相較於一般民生用品和服務，一般人在生活中對台積電的創新力或許不見得那麼「有感」，但在半導體世界中，台積電卻絕對不折不扣是全球頂尖、台灣第一的創新品牌。今年5月，研究機構湯森路透（Thomson Reuters）發布的研究報告〈開放的未來：2015年創新現狀〉（The Future Is Open: 2015 State of Innovation）中，根據專利與創新技術排名的亞洲前5大半導體材料創新企業裡，台積電即名列第5，前4名分別是三星電子（Samsung Electronics）、東芝（Toshiba）、LG電子與SK海力士（SK Hynix）。
10月因蘋果推出iPhone 6S，當中交由台積電設計代工的A9處理器，經手機玩家測試後發現續航力優於三星製造的版本，引發一陣搶購「台積版」熱潮，頓時更讓台積電在創新能量上的展現，迅速從“To B”（對企業）延展到“To C”（對個人）。
儘管在先進奈米製程的競逐上，台積電向來打的是國際盃，當的是領頭羊，但張忠謀眼中的創新，並不僅限於技術。他曾多次提到，台積電最大的創新是商業模式的創新，從技術、製造到客戶關係，都為顧客創造出獨特不可取代的價值。
而作為CEO，如何扮演推動創新的角色？他有一套獨到的「金字塔理論」。金字塔最底層，是以大量資料（data）當基礎，整理出資訊（information）後，這些資訊再變成知識（knowledge），提供決策時所需的洞察力（insight）。一個好的決策者，就是靠著不斷將這些尖端訊息進行整合和聯想。
至於年輕人該怎樣培養創新與創意？張忠謀建議，最重要的是保持好奇心，他認為這件事最好提早到10歲左右就應該具備，若是等進大學才培養，都太慢了。
以他自己為例，10歲開始，母親替他買商務印書館出版的幼童文庫，小學時就讀過《西遊記》、《水滸傳》等古典文學名著，激勵出他對各種新事物都自然而然充滿興趣，並養成終生喜歡閱讀、學習的習慣。
誰說創新是年輕人的特權？這位半導體教父做出最好的示範，說明創新是一種態度、一種實踐，操之在我，當然，更無關乎年齡。