【2015亞洲人才創新論壇 尖端對話】柯文哲V.S.翟本喬：年輕人要恢復海洋國家性格，勇於航向未來

他以最近媒體報導台北市政府爆發的千人離職潮為例，指出現在留下來的反而有心理準備，知道自己要做什麼；未來想進入市政府的人也有了體悟，那就是沒有三兩三，不敢上梁山。這在管理上未必不是一件好事，而他要做的就是建立品牌，吸引對的人才進來。他也幽默提醒企業主管，不要凡事要求員工不能犯錯，要乖乖聽話，「你自己的兒子都無法讓他聽話了，為什麼還要要求員工聽話不犯錯？」

柯文哲也提醒年輕世代，想要做的事情即刻就去做。他說自己是鳳飛飛的歌迷，當年還在當醫師時，有一次鳳飛飛來台開演場會，他想去卻因為太忙而認為還有下一次機會。沒想到鳳飛飛過世，帶給他很大的打擊，因為他沒有及時去做他想做的事，也提醒了他自己原本有三個願望：一是爬玉山，二是環島一圈，三是參加大甲媽祖遶境。這三個願望過去30年都沒去完成，於是他在一年內達成了這三個願望。所以他鼓勵年輕人航向未知的未來，更要恢復海洋國家的性格。

和沛科技總經理翟本喬：跳脫既有框架，才能真正翻轉管理

談到翻轉管理，從Google員工到現在成為和沛科技創辦人，翟本喬以對比的方式，提出相較於傳統企業在晉用人才上的思考與做法，新的翻轉管理應該要有的新思維與新作為。

翟本喬從人才進用開始談起，他指出，一般企業是缺人，才用人，但是管理要翻轉，首先在用人上就是看到高手就要趕緊請他進來，將來自然有用。至於在名片頭銜上，過去大家都認為頭銜代表地位，他舉例自己過去在Google工作為例，名片頭銜反而是員工自行決定，甚至有工程師在名片上的職稱是電子回收員，或是寵物管理員，顯示這個時代，企業在管理上應該要從原本的由上而下管理，改為由下而上，由員工自己訂立目標，企業主更要將公司營運與績效透明公開，才能聽到開放意見，做出正確的決定。