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作者/黃大維、楊緬因三采文化 2015-11-06 圖片來源:
從勸進柯文哲走出白色巨塔為起點,兩個七年級生陪著柯文哲,走過選戰全程,看著一個政治素人,如何堅持初衷、影響眾人,如何改變惡劣的政治鬥爭陋習,如何在毫無資源、內爭外鬥的消耗下,還能一步一步,邁向勝利,讓台灣的未來,有機會往更好的方向走去……

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一般政治人物的行程排是以「週」為單位,而本週行程表通常在一週前就大致由幕僚排定。但,柯文哲自己的行程自己key,常常臨時更動時間,更有不少當天硬生生插入的突發行程;理論上,我們在前一天晚上七點前會發隔天的採訪通知(業界俗稱「採通」),隔天就是按表操課,但這一招對柯文哲根本沒用,換句話說,我們就算發了採訪通知,隔天他不一定會準時。

選戰初期,柯P最引記者朋友們「津津樂道」的,就是他要嘛遲到半小時、一小時,不然更扯的就是「提早到」──如果遲到,媒體頂多在現場等你,若是早到,記者根本還沒到齊,而會讓提早來的零星媒體獨家拍到,這讓記者壓力很大。柯P總淡定地說:大不了其他記者來的時候,我再回答一次就好,殊不知面對相同的問題,他每一次的答案都不太一樣。柯P這樣的行徑,在媒體圈是大忌!

當A媒體長官盯著其他電視台播送柯P發言時,就會問:為什麼B台有柯文哲講的那句話,我們卻沒有?隨著柯文哲媒體聲量一日日大起來,各台都有柯P不同的「獨家新聞」,其實並非我們刻意要「餵」記者,而是柯文哲太不「典型」,這也讓每位線上記者都很頭痛。

二○一四年一月十八日下午,柯文哲去台北市北投的「鳳甲美術館」,他「照例」又遲到了;而在下一個公開行程的場子(位於台北市南京東路),可以想見的是:女記者穿著高跟鞋踱步、枯等,攝影記者抽菸打發時間,而我則不斷冒冷汗。我因為還要喬專訪,無法陪柯P跑行程,眼見柯P又大遲到快一小時,我只能硬著頭皮一直打電話催他,問他在哪兒?想不到柯P被催急了,突然吼我「你不要想控制我」──我一時愣住,不知該哭還是該笑,最荒腔走板的是,柯P最後搭新聞台的採訪車趕到下一個現場。事後記者告訴我,原來是柯文哲在跑行程時,褲子破掉了,他請電視台記者幫忙,中途還搭採訪車回家換褲子──你看,柯文哲是多不受控的政治人物,不願配合幕僚規劃跑行程。(現在當台北市長後,已經成熟很多了,但還是很難管……)

直到二○一四年五月入駐競選辦公室之前,柯P都是搭計程車、捷運跑場子,從選戰之初,幕僚們就建議柯文哲應該要租一輛車跑行程比較準時;柯文哲一口回絕,說要搭計程車、捷運跑場子,比較省錢;坐計程車時,也有另一個「非典型」現象,一般政治幕僚都會幫老闆開門,老闆上去之後,由幕僚關門,然後逕自走到另一側開門上車──但柯文哲覺得這樣太麻煩,他自有一套「更有效率」的上車模式,由他開門後,讓幕僚先上車、鑽進去,他再上車自己關門。猜想,柯P也許是中華民國選舉史上,第一位搭記者採訪車趕場的政治人物。

管理組織:最低能量,最大亂度

柯P有一句名言:「最低能量,最大亂度,是宇宙運行的方向。」這不只是柯P的宇宙觀,也是他管理組織的思想根據。若你是領導者,能接受底下團隊爆發多大的衝突?

選戰初期,我們的會議模式是:柯文哲決定誰可以進去開會,一旦踏入會議現場,不管頭銜大小,開會時平起平坐,人人發言的聲量(重要性)是一樣大的;我記得前陣子才有媒體專訪,就連要代表民進黨參選二○一六年總統大位的小英(蔡英文),核心幕僚頂多六位。
柯文哲不同。

柯文哲選戰時期的權力中心,也就是「主管會報」,從最初的六人(柯文哲、醫盟張益贍、旱草聯盟黃建興與周芳如、黃大維和我楊緬因),吹氣球似地膨脹到三、四十人,連瑜伽課都會控管一下人數,但柯文哲幾乎完全放手,誰都可以坐在裡面開會(你看,連我和黃大維都能進去誇誇其詞)。這樣的開會模式儘管眾聲喧嘩,更能直接傾聽聲音;但相對的,容易演變成外行質疑內行,更有人在會議進行到一半,突然參加主管會議,讓議事流程雜亂無章,於是乎有人來了一、兩次,沒辦法接受這種風格,直接拍桌離席。來來去去,沒大沒小,這是最大亂度的主管會議,也是選戰期間最大的驚喜。

讓有意見的人全部納進來,作為「權力核心」;但對於不同的議題,柯文哲會仿照中國共產黨中南海那一套:每一個主管(中共稱「常委」)負責不同的工作小組,也有可能同一個人兼任經濟、科技、軍事等不同的小組,擬好細部計畫,再去檢討、查核。譬如說柯 P要我做網路文宣,如果是其他政黨組織,或是一般民間企業,可能訂好KPI( Key Performance Indicator,關鍵績效指標),要我直接向上報告;但柯文哲不是走這路數,很多人跑去指點柯P、教他打網路選戰,他會把這些人轉介給我,我要盡可能融合、消化所有人的意見,進而讓這些雜訊「消音」。讓不同聲音者願意坐下來、聚在一起,這是第一門藝術;讓不同聲音者有共識,這是第二門藝術。

每一位給予建議的人,柯P都要納為己用,可是現實生活中,建議往往互相衝突,也不可能百分之百照單全收,如何贏取最大的支持度?柯文哲在前總統李登輝身上,學到一套哲學:李登輝在一九八八年就任中華民國總統後不久,旋即訪問新加坡,被稱呼為「從台灣來的總統」,他在接受記者訪問時,表示對此稱謂「不滿意,但可接受」──為政之道,不一定人人都能滿意,但是人人都可以接受,這樣就夠了。

因此,柯P評估人的標準,並非僅僅主觀地看這個人做得好不好,還要看其他幕僚「會不會抱怨他」;柯P有一句名言:「有一個人說你是驢子,你不要管他;第二個人對你說,你是驢子,你也不要管他;可是如果十個人裡面,有九人說你是驢子,你趕快去買一副馬鞍,把自己套上去,因為你就是驢子。」都說「柯」政猛於虎,其實柯P只是要求每個人在自己的位子上,好好做出一番成績,讓大家都可以忍受,不會有人抱怨;畢竟,一件事情有很多人奧援,都不見得能推動,若是很多反對的聲音,那是一定推不動。

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(試閱文字來源:《我在柯文哲身邊的日子:7年級柯家軍的裸告白》/三采文化)

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關鍵字: 柯文哲 組織管理 政治 選舉

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