好主管的覺悟：「追隨」你會獲得什麼好處？
作者／永松茂久 | 時報出版 | 2015-11-24
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最先要驅動的人不是部屬，而是你自己。不是金錢，也不是利益。
圖片來源：時報出版 提供
小孩子大聲哭泣是「希望你知道我要什麼」的表示：而在工作上努力要達到目標，也是想讓自我重要感獲得滿足。
我最近常常在想的一件事——人真的是最想要自我表現的生物。
為什麼要認真工作？為什麼領導者想擴大公司規模？全都是為了突顯「我在這裡喔」的表現，與優劣無關，只是單純的事實。
前面一開始提到的精神上的利益，其實就是自我重要感的另一種說法。我透過演講、人財育成的工作，接觸過很多主管，我發現：人們會不會追隨你，端視你是否了解人的心理，這種說法一點也不為過。
對主管而言，就算不情願，也要將滿足部屬的自我重要感擺在滿足自己的需求之前。不管你怎麼抱怨，想著「如果部屬能夠再多做一點就好了」，他們都不會按照你想的去做，主管應該先告訴大家利益在哪裡。
也就是說，最先要驅動的人不是部屬，而是你自己。
不要期待部屬會變成聽話的小孩，你要想想自己能為員工做些什麼，並立即開始行動。
部屬看過你的笑臉嗎？
你總是和顏悅色的對待部屬嗎？
你擁有部屬憧憬的東西嗎？
希望你先審視自己，如果你能提供利益，人們自然會喜歡你。一旦擁有這種「吸引別人喜歡你」的魅力，周圍的人才會聚集過來。
優秀的主管不需要是十項全能的天才，能吸引多少優秀的人，才是出色主管的必要條件。
你對於你的員工、部屬、周圍的人，你能提供什麼利益嗎？