邀恐懼與創意一起出門旅行

為了打破這個窠臼，首先要正視創造力的確是一種可以培養的能力。比如一般人都認為靈感想來就來，想走就走，難以捉摸，也就成了種無可奈何的藉口。但長時間筆耕的吉兒伯特認為，只要認真對待靈感，就像農夫認真耕耘土地，靈感不會跑走。

其次，究竟誰才有創造力？別再管那些說一個人的創造力在幾歲前就會觸底的科學證據與數字了，這個世界上也沒有誰才是屬於創作型的人。在吉兒伯特身邊，40歲的中年婦女可以重拾溜冰樂趣，80歲的老嫗可以投入美索不達米亞文化研究，只要想做，任何時候、任何年齡都可以開始。

至於該如何請靈感上門？答案是，何不邀請恐懼與創意一起出門旅行？

「我是這樣學會與恐懼共處的：我很久以前就決定，如果我希望生活中存在創意（我也確實如此希望），那我就要留下空間讓恐懼存在，」吉兒伯特表示。

創新背後真正的課題，是如何克服恐懼，畢竟，是恐懼讓人猶疑。而如何看待恐懼？很多人的直覺反應是要「戰勝」它，但此刻新的問題又來了，「戰勝」是另一個讓人遲疑的字眼。唯有像吉兒伯特這樣坦然地與恐懼共存，反而能空出一隻手擁抱創新。

激發員工創新力，從改變辦公環境做起

有時，激發個人創新力，少不了需要幕後推手，聰明的組織會適時扮演這個角色。

擁有785名員工的美國軟體公司HubSpot，向來為了激發員工創新力而絞盡腦汁。除了每3個月辦公室座位就來次大風吹之外，甚至還根據員工個性分為內向與外向來調動座位。不過，經常變動的結果，就是主管也會記不住員工到底坐在哪裡？

《公司》雜誌（Inc.）報導，HubSpot最近為了帶給員工更多新刺激，特別在佔地約120,000平方英尺的總部內重新設計辦公室氛圍，不僅打造出極具旅館風的各式小房間，有壁爐讓人感到溫暖，有高腳椅讓人感到放鬆，還有專門放吊床，再飾以藍天與沙灘背景裝潢的房間，讓員工躺在吊床房間裡冥想與放鬆。

由於公共空間打造得極其舒適，高層主管乾脆取消專屬的辦公室，待在公共區域裡工作。不同部門的人也聚集在一起討論，更能激盪彼此的想法。