站對姿勢，少繞彎路：３招植入將才基因，躋身關鍵的30％

我一直在探究，一個人究竟是如何學習？遇事如何思考？為什麼有人很認真學卻不會用？事實上，不論是讀書或學習，都要重方法，否則效果就會差。談「如何閱讀『聯強ＥＭＢＡ』」，就是要談一套閱讀或學習的方法，掌握這個方法，而且讀完真的要能應用，才是最重要的目的。

首先談談「聯強ＥＭＢＡ」的由來。三十年來從事管理工作，我碰觸過各式各樣的管理課題；而身為管理者，也必須利用各種機會針對同仁作觀念闡述。因此，經常跟我開會的人，往往同一課題重覆聽很多次；然而，卻也有些人則從未聽過，而且隨著公司愈來愈大，更多新進員工沒機會聽我講。

所以二○○○年時，我決定舉辦主管訓練。一決定要開課，這下慘了，我的思惟不知不覺中跳到像老師要上課，如何備課？講什麼主題？頓時讓我「卡」住了。老師是拿一本教科書來上就好了，但我不但要講課還要編教教材，整套談下來還要有完整度，相當不容易。而我畢竟不是職業講師，如此一停頓，匆匆就過了三個月。

後來我想通了。我每天看著公司的運作、人員的互動，點點滴滴，都隱含許多重要觀念；講題是處處可見，無所不在。正因為這些議題在所有組織與公司都會發生，爾後當我們將「聯強EMBA」對外部寄發、分享時，同樣得到很大的迴響。因此，首先要強調的是，「聯強ＥＭＢＡ」的主題是極為貼近職場的共通現象，就發生在我們周遭，大家對其理應「不陌生」。

而且，「聯強ＥＭＢＡ」的文章，從主題一直到論述方式，非常貼近一般人的實務經驗。

管理類型文章分成幾種。首先是教科書，教科書的理論、架構很完整，但專有名詞很多，論述生硬，且與實務距離遙遠，所以念起來最是枯躁無味。其次則是世界級管理大師的著作。管理大師經常是單一觀念或主題，即構築、貫穿整本書，它避開了學術名詞，比教科書較淺顯易懂；也因其經常列舉企業個案佐證其觀念，較為接近實務。然而，其個案多半描述美國或全球超大型公司，東方企業不見得適用，讀了也沒辦法應用，用俗語講，就是「西裝太大套」，不合身。