站對姿勢,少繞彎路:3招植入將才基因,躋身關鍵的30%
作者/杜書伍 | 天下雜誌出版 | 2012-05-02
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基層員工,你選擇打好基礎,成為組織的關鍵人才,還是當職場碰碰球?營收8000億的聯強國際總裁杜書伍,公開35年讀人觀點。
圖片來源:黃明堂
一是因為經驗不足,亦即大腦這方面的資料存量不足。我在大學時代自修了很多心理學的書,當時的閱讀材料,很多至今仍讓我受用無窮。
然而當時我十九歲,也沒人教,讀不懂時,只好把朋友、師長、父母、兄弟都拿出來想,否則,十九歲我能有什麼人生經歷?所以如果真的想閱讀而能有所應用,大家要用鑽研知識的方式,用力把腦中的東西拉出來對應;透過苦思、好好連結到自身經驗,那麼一篇文章讀一小時也不為過。
3.重複閱讀,強化記憶
主管要具備轉述的能力,教學相長加速內化。
最後,要善用重複閱讀產生的「共振」效果。很多人有過這種經驗,當最近自己在關注某件事時,會發現好多地方都有講到;這並不是巧合,而是你腦袋一直在關注那件事,所以你會對相關的事物特別敏感,這就是共振或共鳴的效果。
我們會重複寄發文章給同仁看,我自己也是經常重看,每次重看的感覺都不一樣;也許是當時正好面臨這個問題,也可能是經驗更豐富,看的體悟也會有所不同。
重複閱讀也在於它具有加強印象的效果,這個道理跟廣告的原理一樣。所以一個東西要真正內化,一方面是讀的時候用心讀,牢牢與經驗、記憶連結;另外就是一段時間再看一次,強化記憶。
身為主管者,更建議其要建立「轉述的能力」,亦即用自己的話語,將觀念轉述給部屬。當你具有轉述能力時,愈想就愈通,這就是教學相長的效果。真正都讀懂了,融會貫通了,也就能真正提升到無形的境界。
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