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作者/樂羽嘉天下雜誌 2016-05-16 圖片來源:Shutterstock
如果部屬比你聰明、比你專業,經驗還比你豐富怎麼辦?不用怕,運用得當、好好指揮,他們的智慧與技能就是你的助力。

對於擅長自我管理的聰明人,說明目標後就可以放手讓他們去做,不需要像帶小孩那樣緊迫盯人,因為他們自己最清楚怎麼做最有效率。

3.找出團隊和自己的強項與弱項

有些主管認為,必須照他的想法來做,才能證明自己有領導力。其實恰恰相反,主管應該創造出一個環境,讓部屬自動提出最棒的點子。

通常最好的主管不會是個人表現最突出的員工。如果你讓麥可喬丹執教,他對球員會有不切實際的期待,因為他能輕易做到的事,隊友不見得做得到。主管必須要擅長找出每位屬下的強項和天賦所在。

除了找出別人的長處,也要承認自己的不足。西格爾在解決技術問題上不如他帶領的以色列工程師們,但他非常擅長以清楚明白的方式解說戰略、整合大家的工作成果,從而讓對方心甘情願聽他指揮。

凝聚團隊,踢掉強出頭的部屬

如果你的部屬比你更聰明,也表現得更優越,常會造成問題。任何職位都會有這樣的人,萬一你遇到認為自己才是老大、不聽指揮的部屬,不管他多有才華,也只能把他踢出團隊,因為他對整個組織有害無益。

4.肯定部屬表現:要是部屬表現得很棒,一定要好好誇獎。如果你一副「我付你薪水,你本來就該做好」的態度,很快就會消磨士氣,讓對方認為你不知感激、覺得受了委屈。

你不能讓屬下認為你不重視他們的才華和能力。一旦他們克服困難、達成目標,你應該表示感謝與賞識,讓他們覺得努力很值得。

(本文原刊載於天下雜誌網站,未經授權,不得轉載。)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

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