施振榮：你要有「改變世界」的企圖，才能找到屬於你的舞台

台灣要當「整合者」，要做品牌，就要有創新的思維；而台灣的代工研製服務，雖然在技術創新方面不斷進步，但對市場仍無法有效掌握，市場創新仍不足，這都是台灣所面對的挑戰。

在此情況下，為提升台灣的競爭力，對台灣未來發展的策略，就必須思考：台灣關鍵資源為何？如果要扮演「整合者」或某一分工領域最強的「被整合者」，資源足夠嗎？

在有限的資源下，我們就只能選擇台灣相對具有優勢的領域，並主動在一些領域空洞化，因為我們不可能什麼都做，一旦資源無法集中，競爭力就會降低。

此外，台灣在哪些領域可成為世界領先的地位？台灣如何整合或被整合於全球資源？以及台灣在全球知識經濟下的角色，能否成為創造價值的整合者或有價值的被整合者？這些都是我們應該進一步去思考的重點，做為台灣未來發展的策略。

在此思維下，我認為台灣長期的定位，就應該扮演全球化不可或缺的最佳被整合者；或者是進一步建立大大小小多元的台灣品牌來整合全球資源，以確保台灣現有優勢。

轉型的必要，策略發展新核心能力

全球化的趨勢是一股浪潮，不論是否喜歡它，全球化趨勢都無法阻擋！

即使台灣因全球化加入WTO、簽訂ECFA而逐漸開放市場，會對一些弱勢的產業造成衝擊，但台灣無法自外於全球經濟體系，仍必須及早因應全球化對產業帶來的衝擊。特別是台灣在全球化的趨勢中，因人口較少，資源有限，相對要更積極參與全球化的發展。

不過，雖然台灣先天資源有限、市場小，但台灣具備創業精神，加上本質上具備速度與彈性的優勢，面對大環境的變化能快速因應並做出必要的轉型。

轉型必須以未來具市場價值的新核心能力做為發展方向。

台灣要思考的是，如何借重現有優勢，短期要發展什麼？長期要建立何種新核心能力？

我認為，台灣在全球分工體系下，未來新核心能力的建立並不需要全面性的，只要慎選未來具市場性、可行性的幾個項目，以策略性的資源專注長期發展，不斷累積，就可形成領先國際的競爭力。