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作者/張志誠Cheers雜誌第192期 2016-09-01 圖片來源:Shutterstock
共享經濟,是近年全球創業圈逐夢的關鍵字。而從不少新創團隊的起落可看出,新科技並非唯一重點,最終還是要回到市場需求端,並建立供需雙方的信任。團隊必須從「網路行銷者」轉換成「企業經營者」心態,才可能做得久。

何明彥說,每個共享經濟獨角獸都不是一下子就長成巨獸,他們的線下服務都是從最小的核心開始做。例如,美國汽車共享服務公司Zipcar也是從看準校園用車需求,聚焦解決學生用車問題開始。當品質到位,自然有口碑,這時候再拉大服務族群或功能,就能快速擴張市佔率和營收。

3.看質不看量,新創企業才有出頭機會

台灣市場雖小,對幾個人的新創團隊來說卻不小。大公司為生存,必須一開始就求量,小團隊卻能很奢侈的去思考經營的價值。只要先找出服務的獨特性,自然有機會脫穎而出。

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