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作者/張志誠Cheers雜誌第192期 2016-09-01 圖片來源:Shutterstock
共享經濟,是近年全球創業圈逐夢的關鍵字。而從不少新創團隊的起落可看出,新科技並非唯一重點,最終還是要回到市場需求端,並建立供需雙方的信任。團隊必須從「網路行銷者」轉換成「企業經營者」心態,才可能做得久。

這兩年最夯的名詞是什麼?「共享經濟」(sharing economy)絕對當之無愧。這個創新的運作模式不僅席捲全球,更堪稱目前新創企業圈裡最熱門的概念之一。

其實,回溯起來,共享的概念並不新奇,它早就存在於生活之間,像台灣民間早期的標會、美國行之多年的汽車共乘,都是以共享為基礎的活動。當然,它之所以在此刻成為推動新經濟的重要觸媒,關鍵還是在網路和智慧型手機的普及,以及網路支付工具的多樣化。

因此,英國政府發表的〈解放共享經濟獨立評論〉(Unlocking the sharing economy: An independent review)文中,為共享經濟下的定義就是「藉由網路平台分享個人的資產、資源、時間及技能,而個人從分享資源中也能獲得金錢」。

創夢市集總經理邱正生則進一步分析,共享經濟能讓全世界為之瘋狂,在於透過有效率的網路分享平台,把手上用不到的閒置資源分享出來。不僅價錢比傳統服務便宜,提供的服務或產品各具特色,更讓網路世代在使用時,為生活帶來新體驗或小驚喜,這是讓共享經濟服務廣受歡迎的原因。

共享平台+O2O,才能形成完整生態圈

「不在乎天長地久,只在乎曾經擁有」這個廣告詞可說是共享經濟最貼切的寫照。以「使用代替擁有」的共享觀念,源自2008年全球金融風暴後,人們警覺到生產過剩的問題,也迫使大家必須更積極思考如何利用閒置資源開源,並降低消費。

共享經濟順勢推動資源重新分配,讓需求方、供給方和平台方各取所需的模式,正好搭上這股需求浪潮。資誠聯合會計師事務所估計,到2025年,全球共享經濟產值將高達3,350億美元規模,如此龐大的市場,自然吸引新創業者競相投入。

面對Uber、Airbnb、TaskRabbit、ShareDesk等國際巨型獨角獸的快速擴張,台灣人如何運用共享經濟創造價值,發展具備台灣特色的共享新事業?

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