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作者/楊竣傑 Cheers雜誌第193期 2016-10-01 圖片來源:廖祐瑲
想像一下,企業是一座大型劇場,決定一場演出是否完美的關鍵,最困難的地方是結尾。即使演員開場搏命演出,引來如雷掌聲,但最後卻跌跌撞撞、草草了結,觀眾離場時只會再三嘆息,抱怨「爛尾」。

華麗轉身飛翔,或是另尋一片天空,都是一門高深的學問。它的難度,不亞於最初擊敗眾多角逐者,得以在激烈競爭中上台出場。但是,這門學問,你我都懂嗎?老師不會教,老闆不會說,卻在退休前隨時都用得上,而且事到臨頭再惡補,絕對來不及。這門課,就是「離職的美學」。

「上台容易,下台難。」這句已故海基會前董事長辜振甫的名言,道盡要在政壇與職場都留下漂亮背影,真不容易。

今年初,前行政院院長毛治國在總統大選後,堅持請辭,甚至不肯見上門溝通的前總統馬英九;前中研院院長翁啟惠涉入浩鼎案,成為眾矢之的,卻遲疑再三才提辭呈,形象因此重傷。一位是堅持離職,不顧長官勸說;一位是外界多盼他主動請辭,他卻沒有當機立斷。許多人看這兩位人物的下台方式,才猛然發現,比起在掌聲中上台,怎樣走得漂亮、展現離職美學,箇中道理,連政治家和學術耆宿都不見得參得透。

放在一般人身上,這門課當然更難。偏偏現今職場趨勢下,運用到的頻率又愈來愈高。

過去「領完年終再換工作」的週期已經被打破。104人力銀行針對2013~2015年的統計資料發現,雖然農曆年節前後一個月仍是人心浮動的高峰期,但員工規模在500人以上的企業,很多員工會提前到12月就開始「騎驢找馬」;薪資水準排名在前100的企業,員工常在7月領完紅利後尋覓新職;法律、會計、設計業員工,則集中在6月找工作。

美國勞動部研究也顯示,上班族一生中平均會換12~15次工作。換言之,在人才快速流動的年代,員工隨時會走,企業也要懂得每天機動接招。

「量變」的另一面,就是「質變」。既然換工作的次數增加,不可能每換一次,都跟前東家「老死不相往來」。有句台語俗諺說:「世界沒多大,大家相遇得到。」若能修好「離職的美學」,每次轉職等於多出一個生涯貴人,之後不管成為事業夥伴或再度回到賓主關係,都有無限可能;反之,要是留下一個爛攤子,不但破壞個人口碑,更無形中扼殺許多機會。

主管要轉念:離職者不是叛徒

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