為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/林瓊瀛Web only 2016-11-01 圖片來源:stocksnap.io
準備好了一起迎接不打分數的新時代了嗎?

好些年前台灣第一名模的經典廣告台詞:「不要再給我打分數」,相信不少人應該還記憶深刻,這句話應該也喊出很多人內心深層的感受。

在台灣,幾乎每個人從小就不斷被所謂的數字或排名所環繞,舉凡唸書時的考試分數、全校排名成績、到職場的年度考績結果等等。仔細想來,從小到大用來評斷的一個人的價值的,竟然是一連串的阿拉伯數字,我們的價值,彷彿都被簡單的數字所簡單帶過!在習慣性「打分數」的背後,不曉得多少人被制度犧牲,或被環境所淹沒。

績效考核新作法

幾個月前我去越南參加一場公司內部的亞太地區人資主管研討會議,針對未來的人力資源趨勢進行交流,其中一項議題相當引起我的興趣,究竟傳統的績效評核制度還適不適用在新世代身上?單純的透過目標達成率和行為表現,把員工整年的工作表現結果數據化,就能真正達到我們希望能如實評估與反映員工績效,並採取適當管理措施的管理目的嗎?

研討會議中更邀請美國的人資主管,分享他們已經開始實施的新績效評核制度;他們捨棄過去採用多年的數字等第評比(Rating)方式,透過PwC在全球推動的五力職能面向(業務力、專業力、領導力、關係力,以及跨界力),給予員工實質的回饋意見。在此機制的設計下,每位員工在專案或任務結束後,都會獲得該專案主管給予的「戰鬥力分析」報告;到年度終了時,所有曾獲得的五力評比報告,就能夠構成個人「戰鬥力分析雷達圖」,從中清楚地看見自己能力的強弱項,因此能明確地定位自己的能力發展方向。

為什麼傳統的績效評核方式,不再適用現代的管理模式?

隨著全球環境的快速變遷,許多企業都反映菁英人才短缺的議題。所謂的人才短缺,不是指人的數量變少,而是為了因應快速變遷的經營環境和全球化趨勢,企業更需要擁有能應付未來環境變化的技術和能力的新人才,而這樣的議題將益發嚴重。既然未來面對的是一個無法預測的環境,未來的組織需要什麼樣的人才?什麼樣的人才具備應變的能力,不會被時代洪流所淘汰?

贊助文章

推薦影音

最新評論

中高階經理人最多人關注

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more