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作者/盧智芳Cheers雜誌第194期 2016-11-01 圖片來源:
今年8月,郭耀煌接下財團法人資訊工業策進會董事長一職,終於結束這個職位近3個月的懸缺狀態。當57歲的郭耀煌碰上37歲的資策會,對郭耀煌來說,固然是職涯上一大考驗;但對資策會而言,也同樣是站在十字路口中心,此刻正是決定未來“in or out”的關鍵點。

資策會和工業技術研究院這兩大財團法人,曾在推動台灣科技產業起飛的過程中,做為重要的前進引擎。但隨著產業環境改變、民間企業壯大,外界對定位、運作和目標的質疑聲浪也愈來愈強。近幾年,「如何轉型」始終是不斷圍繞著資策會的議題,也可以想見,「董事長」這個火線最前沿的角色,要做得好並不容易。

郭耀煌與資策會的淵源,可以回溯到1990年代,資策會育成國內首家網路ISP公司SEEDNet,技術原型就是郭耀煌在成功大學資訊工程學系任教、擔任產學合作召集人時打造出來。後來郭耀煌被借調進政府,歷經多項職務,但無獨有偶的是,縱使因緣不同,卻幾乎都是要他扮演推動組織再造、引領變革的角色。

這一次來到資策會也不例外。不過,郭耀煌笑著說,當個“Change Maker”,未必非得外顯求急求快,自然地用平靜的心來處理人與事,反而會看到更多真相。「只抱著戰鬥的姿態,焦點是很窄的,」他有感而發地說。

他描述,每次難題當前,自己都像是個「拓荒者」,要勇敢,因為「拓荒者必須不怕面對問題」;但也要謙虛,因為「要能跟環境共存,生存下去」。而這兩點體會,相信除了會反映在接下來郭耀煌帶領資策會的道路上,也值得其他正在披荊斬棘、開拓前路的管理者參考。

Q:在政府部門做事不容易。從學界到政界,你的心路轉折是?

我一直覺得,對我來說所有「非教授」的工作,基本上都是因我的專業而來。從這個角度看,不管是政界或學界,倒談不上轉折。

不過,我的個性,本來並不喜歡處理「人」的事情。台灣師範大學工業教育學系畢業後,為什麼決定去念成功大學電機工程研究所,就是因為這一點。當時大學班上有30個同學,竟然分成三派,而大四時我又擔任班代,那時就體會到人很麻煩,面對機器可能還簡單一點(笑)。

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