【重仁塾談願景領導】林懷民：功夫就是時間，沒有花時間就到不了位

在商業活動的橋樑的扮演上，他從1977年起，推動台灣第一次流通革命，把便利商店帶進台灣，改變零售業面貌。位於東京江東區的日本7-ELEVEN一號店在1974開幕，徐重仁在3年後就以此為藍本，成立台灣7-ELEVEN 的前身「統一超級商店」，然後正式引進7-ELEVEN，建立統一流通次集團。

第二次流通革命：整合小農資源

現在，他任職全聯福利中心總裁，再進一步推動台灣第二次流通革命，改造超市，導入生鮮食品，成立「農家直採專區」，販賣每日農家直送的農產品，由農家自己決定價格，藉以整合小農資源，提高收入與農業整體水準。

「我希望完成『地產地銷』的目標，讓台灣年輕農夫回流鄉村，讓鄉村不再只有老農。」徐重仁說，既然日本可以做到讓原先從事IT產業、設計創意、玩搖滾樂團的年輕人都樂於返鄉當農夫，台灣也一定做得到！

在世代橋樑的扮演上，「重仁塾」就是徐重仁「經驗傳承，培育下一個世代」的具體實踐。透過大型講座，將自己的人生智慧、生存之道、工作經驗與態度，傳承給台灣社會，希望年輕人的出路可以更好，創業可以更成功。

在文化橋樑的扮演上，徐重仁成立「台灣美化協會」，強調凡事徹底、良樹細根。除了以日本為標竿，舉辦台灣第一次踩舞活動，為台注入新感動，他在今年夏天也參加日本宮城縣的「掃除活動」，和縣知事村井嘉浩一起彎下腰掃廁所。

「村井嘉浩是真的從頭掃到尾，很值得佩服，不像台灣政治人物只做做樣子，半途跑掉，」他打趣地說。

最後，徐重仁做下結論：他的人生初衷就是不斷地提醒自己，要真誠、利他地和社會一起成長，走一條「自損」的路。願在這個歲末年初的時刻，與大家共勉。

林懷民：不管是做什麼事，都要意識到沒有人有義務一定要幫你

雲門舞集創辦人林懷民一上台就感性地說，在入場時，徐重仁特別禮讓他走前面，因為他年紀比較大，這讓他突然想到，自己再過3個月就70歲了！時光飛逝，讓林懷民備加感性，在演講時不時播放雲門舞集的舞蹈影片，也以國、台語交雜，親身示範各種舞蹈姿勢。

林懷民說，每個人都稱呼他為編舞家，但其實自己在成長過程中，從沒想過會從事編舞工作。他自己在10歲時開始寫小說，大學畢業時已出版2本小說集，並因此得到前往美國攻讀文學的機會。更因美國的藝術教育鼓勵學生跨領域學習，讓他有機會選修了許多舞蹈課。