為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies以及相關政策更新資訊,請閱讀我們的隱私權政策與使用條款
作者/巫立宇、董紹波天下雜誌出版 2016-11-30 圖片來源:stocksnap.io
你是否曾想過要自己打造一片天呢?該一輩子當個上班族,還是要自己創業呢?

「創業」已然成為一種顯學,坊間關於此話題的著作琳瑯滿目,不過這些書籍的內容大部分偏重在公司治理、行銷計畫的撰寫。這些工作當然是重要的,但對於真正的創業而言,這些內容已經是公司成立後的營運,而非創業草創階段的核心重點。

創業前期的風險其實很高,當初期資金、人力、技術等較為欠缺,在捉襟見肘的情況下,該要如何實踐創業、規避風險?本書透過訪談創業家的經驗當作基礎,歸納出一些基本準則,也就是創業家必須做的基本功。

成功的創業家就像征戰沙場的開國者,雖然奮戰史各不相同,但都存在著一套基本思維架構,《創業參謀:創業贏家的基本方略》整理出以下五大方向:

※定產業:世界如此之大,產業如此之多,首重定位戰場。

※辨專業:產業既定則必須定位自己,自己是否具有開疆闢土的能力。

※識人才:確立分工,兼具異質人才。

※尋伯樂:自助人助,整合外部力量。

※創天下:競爭來自外部與內部,價值觀決定視野。

其中,前四項是創業的四大支柱,在根基穩固之後,「創天下」就相對容易。

創業贏家的基本方略

由於職務上的關係,我們接觸過許多企業經營家、高階經理人或是企業家第二代。公司治理的議題上也和其中多數的經理人做過訪談與討論,我們發現公司經營的課題除了日常的業務管理和人事協調要勞心勞力之外,如何讓公司成長--永續經營是另一項重要課題。

公司成長的動力中,最令人稱羨的就是所謂的「搭順風車」,也就是說,公司業績的大幅成長是拜產業成長之賜,只要照顧好本業,業績就會自然會向上攀升。但是,產業本身有其生命週期,它的成長腳步會鈍化,甚至會衰退,這時候公司成長議題負擔之重,往往是壓垮經理人的最後一根稻草。

贊助文章

推薦影音

最新評論

中高階經理人最多人關注

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more