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學這6個簡報技巧,客戶老闆一次過關

基本功沒做好,別奢談偉大目標

新年開始,大家可能都有一些短、中、長期的規畫。

在我的做事經驗中,我比較偏向短期計畫,因為時代的變化實在太快了,要做5~10年的計畫好像太遙遠,特別是我們從事服務業,無法計劃3~5年以後的事。

雖然我也會喊出幾年要開多少店,但那只是一個比較粗略的設定,而且不是只要達成營業額就好,利潤與品質也同等重要。此外,這個目標與未來發展是否有加乘效果,這些都要一起看。

設定目標之外,一定要有具體做法

當然,我們可以期許自己3年後如何,但那只是假想,一定要列出具體做法,才可能實現。假設我今年的業績做到1,000億元,那明年目標呢?我更看重的是對應目標的「方法」。

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