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作者/楊竣傑Web only 2017-01-24 圖片來源:邱劍英
辜成允的猝逝,不只是企業界的損失,也是年輕人的損失,因為台灣又少了一位關心年輕人、肯大膽給年輕人機會的企業家。

「當年我送走他父親,現在又送走辜成允,真的很不捨,」台泥前董事長辜成允於1月23日猝逝後,一位年輕時曾跟著老董事長辜振甫擦亮這塊招牌,看著台泥起起落落,又看到辜成允接棒後走出自己一片天的台泥老臣,不禁老淚縱橫,感到難過又不捨。

辜成允的猝逝,不只是企業界的損失,也是年輕人的損失,因為台灣又少了一位關心年輕人、肯大膽給年輕人機會的企業家。

《Cheers》曾多次報導追蹤台泥如何培育年輕世代的故事,跟著他們的儲備幹部到中山北路總公司、花蓮水泥廠、工地,觀察台泥老臣如何手把手教導這批新血。兩年前,辜成允受訪時急切地對《Cheers》記者說;「我要傾全公司之力,幫年輕人成功。」 (點此看全文

他的急切,發自真心,且言行一致。

「我們要挑年輕人帶在身邊,手把手地教他們,幫他們搭舞台,看看他們10年後會變成什麼樣子?在集團內能扛起什麼責任?!」一位台泥主管分享,辜成允在內部會議上,常用這句話來期勉大家。

當社會習慣談起新世代多從抱怨、批判的角度出發時,辜成允對年輕人的觀察,總是多一分同理、多一分諒解。比起期待年輕人自己追上來,擁有權力和資源的這個世代可以做什麼?如何拉他們一把?他比其他企業家有著更深刻的自省和自我要求。

如何讓年輕人在71歲的「高齡企業」中,可發揮、敢表現,辜成允用行動告訴所有人他在乎。

丟問題讓年輕人敢說

台泥從2007年起開辦的儲備幹部培訓計畫,已經走過10個年頭。每一年,日理萬機的辜成允都會在開訓時,親自向台下的年輕員工,傳達公司對他們的期許。這一堂課,他一開口教就是 3小時。

結訓考核時,辜成允則是親自帶著高階主管,在每個人身上花至少一個小時,逐一聆聽、詢問檢視每位儲備幹部的學習心得,給予建議。

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