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作者/林奇伯Cheers雜誌第198期 2017-03-01 圖片來源:廖祐瑲
創業過程分秒必爭,對網路創業家來說,成敗尤其在彈指間。他們必須搶在趨勢浪潮前,不斷推出創新題材與商業模式,並且以一輪接著一輪的融資壯大自己,才能在前3年的生死戰中打下立足基礎。

只是,短短幾年間,網路生態已從「後PC時代」到「後App時代」。多如繁星的App,讓使用者眼花撩亂,市場擁擠不堪,不管是投資者或使用者,都進入汰弱留強的冷靜階段。此時,「行動快速,心態緩慢」成為創業者的重要準則,唯有戒除急躁,釐清營運優先順序,才能以良好體質來靜待下一輪融資青睞。

在洞燭這項氛圍軌跡後,VMFive將客戶類別增加,從單純遊戲廣告延伸到一般品牌,提供供應端平台(Supply-Side Platform, SSP)和私有交易市集(Private Marketplace, PMP)兩項服務,好壯大公司獲利。比起求急求快,每跨出一步,都更重視整體結構是否穩健、均衡。

作息塊狀固定化,勿讓雜事誤大事

同樣的態度與調性,也反映在丁俊宏個人生活規畫上。

做為老闆,公司每件事都是自己的事,時間往往被蠶食鯨吞。此時尤其要有自覺,在時間管理上為員工樹立典範,否則整個團隊很容易一起跟著瞎忙。

丁俊宏深知以身作則的必要性,他在作息上特別重視規律化,盡量讓時間可以塊狀運用,並設立下班回家的基準點,免得業務衝過頭,落入身心耗竭的境地

「我每天時間可大致區分為運動、通勤、內部會議、外部客戶洽談等4大塊。」丁俊宏說,他天生體力好,只需要5、6個小時的睡眠,所以每天早上6點準時起床,到附近學校操場快走1小時,一面讓身體暖機,一面沉澱思考大小事。

8點出門後的40分鐘捷運通勤零碎時間,他會用來回覆email、LINE、微信上的訊息。進公司後,上午全用來開內部會議或處理事務,下午則固定外出和客戶洽談,一路到晚餐應酬結束,趕在9點半以前回到家,幫1歲大的女兒洗澡。

至於公事處理的順序,則以「重要的事」和「對的事」為優先,和客戶、員工溝通的時間尤其不能省,免得彼此認知誤差,欲速則不達。

丁俊宏打比喻說,高階經理人就像船長,要先讓船員都知道方向,才能避免划槳時各自為政,最後不只達不到目的地,還可能出現反效果,全體往後退。

deadline是新世代員工死穴!塑造團隊達標時間感尤其重要

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