為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/林奇伯Cheers雜誌第198期 2017-03-01 圖片來源:廖祐瑲
創業過程分秒必爭,對網路創業家來說,成敗尤其在彈指間。他們必須搶在趨勢浪潮前,不斷推出創新題材與商業模式,並且以一輪接著一輪的融資壯大自己,才能在前3年的生死戰中打下立足基礎。

VMFive Inc.(第五代虛擬科技公司)企業發展執行長丁俊宏就是當中典型的代表人物。1981年次的他,從2011年起,在4年之間連續創業過5次。2014年成立VMFive,主打「下載App前也能先試用」的概念,推出App串流技術和廣告服務,一舉奪下TechCrunch北京站創業大賽冠軍,聲名大噪。隔年,獲得包括趨勢科技在內的4家公司挹注A輪融資600萬美元(約新台幣1.98億元),站穩創業腳步。

一關又一關,一輪又一輪,單單聽著丁俊宏描述他在短短幾年內的經歷,就讓人喘不過氣來,更不用說VMFive已經從創業初期的3、4人團隊,發展到今天超過30名正職員工的規模。

營運管理、大小決策、創新突破,都需要丁俊宏拿捏和思索,因此,他很早就建立起一套精簡的時間管理模式,以靜制動,不被雜務所吞沒。而這套模式,可分成4大原則:公司靈活調整策略、固定化作息、塑造團隊達標時間感,以及讓員工有機會做「有興趣的事」。

後App時代,「手快心緩」才能長久

VMFive的商業模式是為遊戲與品牌進行廣告整合服務,最知名的產品莫過於「AdPlay」手機遊戲試玩平台。這項讓遊戲玩家「先試玩,再下載」的設計,一推出就為廣告主創造5∼15%的下載轉換率,是一般網路橫幅廣告效果的10∼30倍,因而廣受遊戲商歡迎。

依網路創業慣例,VMFive應該不斷地進行多輪融資,藉以快速擴張,把營運觸角推往亞洲各地。但偏巧,近2年全球資金市場因景氣波動而進入冷靜期,讓丁俊宏必須把策略調整得更務實,從「重融資效率」轉為「重營運獲利」。

丁俊宏分析,在智慧型手機普及帶動下,2010年全球軟體創業潮達到最高峰,人人都有機會異軍突起,站上世界舞台的中央。芬蘭公司Rovio以手遊「憤怒鳥」小兵立大功的故事,就是當時的經典。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

資深職人最多人關注

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more