抓大放小，拉高視野才能跨時空管理

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也因此，雖然在他的職業生涯中，擔任過大學教授、媒體人、地方與中央政府官員、企業經理人等性質迥異的工作，且樣樣不輕鬆，但只要一站上舞台，他看起來總是聚精會神，神采奕奕。

2012年初，離開行政院文建會主委一職的2個多月後，盛治仁幾乎無縫接軌地跨入飯店業，擔任總經理，當時許多人不免疑惑：「毫無企業經驗的他，是否能成功轉型？」

5年過去了，時間證明盛治仁的實力。他不但交出酒店與館外餐飲展店10家的成績單，由他擔任董事長的雲品國際去年底成功掛牌上市。今年「一例一休」政策上路後，他馬上對外宣布擴編集團10％正職人力，企圖在飯店業一片降低人事成本聲浪中，逆勢提高服務品質，強化集團競爭力。

為何在職涯中總是能游刃有餘？盛治仁說，他的祕訣是盡量在時間的想像與利用上保持高度視野，不以小事亂大謀。

抓大放小偶爾盯小，部長別做科長的事

雲朗觀光集團旗下最頂級的君品酒店，位在台北車站後方的繁華地段，官網首頁正中央明確地寫著酒店主題：「在台北遇上歐洲」。確實，這裡的裝潢彷彿東西文化交錯的博物館，很有當年馬可波羅東來展開歐洲「大發現時代」的意趣。

早晨時分，盛治仁在君品酒店接受專訪，精神爽朗，眼角卻略帶些許睏意。原來，他現在必須管轄20家酒店，其中14家在台灣，6家在義大利，為配合歐洲時間，每天凌晨12點多固定要與義大利的幾位總經理視訊開會，確切掌握跨國動態，加緊歐洲整體布局，時間管理也必須更有效率。

雲朗觀光集團旗下的旅館體系，分為君品、雲品、翰品、兆品、中信5種品牌。系列繁多，版圖又遍布台灣、義大利等地，除了營運中的酒店要保持高度競爭力，多處興建中的新酒店也要掌握進度。難怪盛治仁會說，要做好「跨時空」管理，是項挑戰。

「每家旅館在不同階段必須投入的時間與注意力都大不相同，最佳管理方式是『抓大放小，偶爾盯小』，」盛治仁說。高階經理人不可能事必躬親，「如果部長做科長的事，就本末倒置了。」