抓大放小，拉高視野才能跨時空管理

主軸式多工，不是分心而是加乘綜效

5年後，終於對外證明自己並非單靠名氣站上這個位置，盛治仁自認為，成功關鍵在於他從來不把自己的工作和潛力定義得太窄，並在時間運用上找到明確主軸，讓「多工」彼此有關連，繞著同一主軸旋轉，才能真正發揮綜效。

他舉例，在東吳大學政治學系任教期間，他獲聘擔任TVBS民調中心顧問，當時許多人認為他「外務太多」，但殊不知，做量化研究的他，因此有機會取得許多即時性數據資料，讓學術論文產能更大，7年間從助理教授連升兩級，成為教授，創下東吳升等最快速的紀錄。

又譬如，他常上電視談話節目，偶爾也會代班主持人，長期培養下來的專注力與反應力，讓他在出任文建會主委期間，即使每天工作12小時以上、週末還時常有行程，仍能瞬時決策，「頂多只有身體累，心理不累。」

小事不執著，用態度爭取時空

「高效轉換跑道」是許多高階經理人必經的課題，若稍不謹慎，往往成為職涯負分。然而，資歷再豐富，要穩定而迅速地「空降」，仍是對專業和心理素質的一場嚴苛考驗。

回到2012年初，盛治仁剛經歷「夢想家事件」而離開文建會主委一職，爭議尚未散去，張安平即延攬他加入團隊，他自己都出乎意料。不可諱言，「能不能做得好」，當時連盛治仁自己都不知道答案，但他計畫性地設定著陸步驟和時程，設法讓員工們在短時間內都感覺到他值得這份工作。

「當時集團內部12個飯店總經理的業內資歷都比我深，有些年紀甚至還比我大。以同理心來做事，主動讓大家感受到善意，是最基本要做的，」盛治仁說。上班後的首次主管會議，他就明白向所有人坦承不足，並且直言「前3個月，會問的比做的多」。從一開始每場會議平均要打斷其他人發言5次來問問題，到2個多月後已對集團全貌了然於胸，他開始找到自己強項可以著力的點，例如行銷活動、企業員工幸福指數調查等，漸漸做出貢獻。

「時間使用得當，工作就會是件快樂的事，」盛治仁表示。人生就這麼一遭，而沿途的心情和人際關係，會定義這一生時間的品質。若能拋開本位主義，不膠著在負面情緒裡，隨時提醒自己「小東西，爭一輩子也爭不完；有高度，才能履險如夷」，自然沒有跨不過的門檻。