一例一休「時間效應」影響圖解

企業端

外包、輪班現象增加

為彈性調度人力，企業傾向聘請更多外部兼職、派遣人力因應。符合彈性工時的企業，可能採用輪班制。

人力成本上升

平均來說，企業預估勞動成本將增加11％，獲利減少11％。

資料來源：104資訊科技

重整流程和業務內容

為合乎法規，企業勢必要找出流程中無效率和浪費之處，並做優化和改善；盤點何謂「一定要自己員工做」的業務，規劃新的組織架構。

體質升級與轉型

無法創造更高附加價值的企業，當獲利被人力成本抵銷，將面臨危機。提升生產效率、全面轉型，創造更高的獲利空間，才能永續經營。

個人端

績效給薪趨勢下，得凸顯個人價值

人事成本提高，侵蝕整體加薪空間。齊頭式加薪將難再現，績效給薪和薪資差異化將更明確。

特休假變多，得花心思規劃假期

如何運用休假，成為人人必修課。假期增加，每個人都有更多「可支配時間」，多出來的假期如何運用，決定個人的健康、能量和競爭力。

外包、約聘、機器人都來搶工作，站穩才有立足點

除了必須和外包人力競爭手上飯碗，科技帶來的高度自動化和人工智慧，更迅速取代傳統職務。面對更加競爭的職場、更加不穩定的工作型態，善用時間為自己加值，才能真正成為不敗工作人。

工時壓縮，上班效率須更高

新法之下，加班和休息日工作都被納入管理，個人必須在壓縮時間中，維持同樣產出，效率勢必得大幅提高，才能達到主管要求。