沒被升遷：別問老闆「為什麼」，先想自己「憑什麼」

三、到底是「要求」還是「要脅」要分清楚：

為什麼會被秋後算帳，其實很簡單，人都是有記性的，新手主管剛來，人生地不熟，結果小路就來個下馬威，也許小路的確有幾把刷子，但如果這位空降主管夠成熟，他一定會先行答應小路的要求，不過…在他的心中一定是把小路劃上xxx，因為沒有人喜歡被要脅，特別是被下屬要脅，正所謂天下沒有白吃的午餐，小路錯估自己的能力，結果就是五個月內天天被檢討、天天被要求…說真的，這種秋後算帳可說是依法有據，咱別說主管陰險，只能說小路真的是一個大笨蛋。

四、如果我是小路，我會怎麼做呢？

‧平心靜氣的用公司的標準來要求自己

‧跟主管正面透明的溝通工作上的問題

‧與主管一同設立目標並訂定獎勵基準

‧以身作則協助主管盡快融入部門團隊

回到最前面說的「持球三原則」，新主管的到來，其實就是小路的機會，因為某個程面這是老闆做球給小路，同時也是測試他是否真的是塊料，很多人都有能力、學歷，但胸懷與氣度通常都是不足，我以日本維新三傑──西鄉隆盛說過的一段話與各位分享：

「對於國家有功者應給予俸祿，但不能因為有功而給予職位，該給予職位者，必定具有與職位相匹配的能力與見識。若將職位給予有功勞而無見識者，國家必致衰敗。」

企業也是相同的道理，因此在我客戶的企業中，我是嚴厲的防止類似「酬庸」的職務，因為凡事都用關係來走後門，請問又要如何要求員工努力工作呢？小路敗就是敗在這個地方，因此他的離職除了可惜之外，我也只能說是他一手造成的。

結語：

老闆都會用很多的時機來測試員工，不要做表面功夫，反而要抱持著平常心，莫因心中的妄念導致無謂的情緒，結果就是做了一連串的錯誤決定，用這個案例來與各位分享我眼中「秋後算帳」的概念，期許對各位會有所幫助！

（本文原刊載於冰與火的世界〈職場大小事：所謂的秋後算帳，其實沒有你想像中的那麼簡單！〉，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>