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作者/周海威Web only 2017-03-16 圖片來源:pixabay.com
很多人都是被「好奇心」給害死的,該你知道的就會給你知道,如果沒有讓你知道,那就代表一定有原因,這個時間點就是把嘴閉上,就你所得的訊息好好的工作,別一直把為什麼掛在嘴上,因為知道得多不會代表你多重要,這反而是一個危險的訊號。

三、質問老闆為什麼不跟你講,請問您哪位啊?

寫信質問主管???我只能說Rick其實內心裡面是恐懼的,因為他怕老闆對他有意見、想對他做什麼、甚至是想找人替他,所以才不告訴他這個訊息。

但各位請想一下這個邏輯是否有問題,總經理如果沒說,也許他忘了、也許他有別的想法…請問總經理需要對下屬什麼事情都說嗎

發信質問主管,那不就代表你釋放出你「不信任」你的老大?請問寫到這裡,這位總經理再有度量也會覺得你的這個行為非常的不成熟,這後來也種下Rick日後離職的原因。

四、正確的做法該是什麼?

‧有多少訊息,做多少事

‧做多少事情,及時回報

‧全盤的回報,不帶情緒

‧穩定的情緒,讓人安心

‧安心的內在,讓人信任

這五點其實是我入行的時候,一位前輩教我的,顧問的嘴其實是要緊的,但其實這也通用在各行各業,記住一件事,所謂事出必有因,有多少的資訊就做多少事。

這很像是在打安全牌,但實則不然,因為別忘了一件事,

你在做事的時候,老闆永遠都會在上面看著你,穩紮穩打,不要陷入這個「為什麼我不知道」的思緒黑洞中,因為這對老闆來說,一點都不重要。

結語:

這個案子是我三年前所經手過的案件,我只能說非常地可惜,這位老兄後來到了別間的公司,同樣的事情仍重覆在上演。他有出色的學歷、良好的能力…但就是看不透這一點,現在仍在人生道路上載浮載沉。

這個案例與各位分享,用意在於「信任」不是口號,在訊息不對稱的時候,千萬不要自亂陣腳,相信你的上司、相信你的同事、相信你的下屬,這才是一個正確的做法,與各位分享!

(本文原刊載於冰與火的世界職場大小事:不要什麼事情都要問個清楚,「我為什麼不知道」是一個危險的訊號!〉,未經授權,不得轉載。)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

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