如果公司「非你不可」，那你以後就會「非死不可」
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今天的主題是關於「被取代性」的主題，這個也是我處理過的個案之一，非常的有意思，與各位分享！
案件內容：
M君是公司行銷部門的主管，也是公司的明日之星，因為他的升遷程度是有史以來最快的，從助理到中階主管僅僅花了三年，他的確也是公司重點培訓的人物之一。
但正所謂人紅是非多，與他合作的部門，其實對他的作風有不少意見。執行長是我的老客戶，因此請我針對他的工作內容表現以及人格特質做評估。
先講結果，那一次的重點培訓計劃並沒有把他立即的納入，反而是給他一年的觀察期，而後來M君仍沒有通過，因此而離職。
很多人都好奇甚至是質疑我的評估報告，以下我節錄報告中的幾個面向，與各位分享！
一、中階主管是「畢業標準」，高階主管則是「入學標準」
中階主管通常都只是管理性質的工作，盯緊下屬的進度、承辦上級的任務，這只是所謂的入學標準。
什麼叫入學標準？套一句我們顧問的行話，那就是高中生的畢業標準，請問高中生怎麼樣可以畢業？不就是讀書讀三年就畢業了嗎？因此意謂著這是一個基本的能力。
但高階主管就不是只有管理的責任，甚至有時候是要了解企業的核心價值、經營者的理念，這可不只前面所說的管理責任那麼簡單，反而更多了分擔企業經營成敗的責任，在這裡我們稱為「經營責任」。
經營責任就像是要考大學、研究所一樣，要經過考試才可以獲得的資格，所以我們稱之為入學標準，這兩者可是有大大的不同。
但很多企業、員工都以為「戲棚子底下站久了就是我的」，更扯的是，還有人認為「公司沒有別人比我強的話，那位置也會是我的」，如果看倌們有以上兩種概念的話，我勸你還真的要小心一點。
二、 評斷一位主管之前先看看他的團隊
我在看一位主管是否稱職，其實都是採取「突襲戰術」──也就是突然針對部門最近被交辦的任務，請成員到我的前面來報告一下進度，而且…請主管乖乖地待在他的位子上。
企業的確需要一位能幹的主管，但一位能幹的主管如果可以加上一個優秀的團隊，對於企業來說，不就是多了更多可用之兵，最重要的，如果這位能幹的主管往上升，他的空缺不也就有人可以遞補上了嗎？