如果公司「非你不可」，那你以後就會「非死不可」

因此在評核一位主管之前，首先就要看清楚他團隊成員的能力值到什麼地方，

請記得主管的責任不是在執行任務，最重要的是要學會如何「培養」下屬的能力。

三、所謂不可取代的價值是把其他人都教會，而不是只有你會

短短的50分鐘，我發現了專案的很多訊息其實並不明確及透明，M君底下也才不過6個人，結果每一個人的表情都再再地告訴我，他們只能完成被交辦的工作事項。

但如果今天M君離開公司，或M君發生什麼狀況的話，這個專案不就沒有辦法完成了嗎？

更讓我擔心的是，這個團隊並沒有真正的合作，內部的氛圍就M君說的是競爭意識很強，但其實我看到的是內鬥氛圍很強。講到這裡，各位應該可以知道這家企業所要面對風險有下列幾個：

‧ 專案無法如期完成的風險

‧ 員工鬥爭造成企業經營障礙的風險

‧ 凡事都要通過M君的風險

我看過很多書上面都有寫到，各位要增加自己「不可被取代的價值」，但我想要提醒各位，對於企業老闆來說，所謂不可被取代的價值，是部門主管無私的教導、凝聚團隊、將成員都教會、甚至是訓練成員們都能夠獨當一面。

說穿了就是M君必須要訓練他底下的團隊成員具備他的能力才行，這才是真正的「不可取代的價值」。

如果事事都非M君不可的話，對於企業老闆來說，那只是更多的風險罷了，這也是為什麼我會說，如果企業今天非你不可，那你某天一定是非死不可的道理。

四、公司真的會非你不可嗎？

公司就像一艘船一樣，小至螺絲釘、中至零件、大至船長…都有各自要扮演的角色，但有聽過船長今天感冒了，然後船就不開的道理？

我之前的文章說過，沒有人喜歡受到威脅，老闆也是人，他也會有人性、他也會有情緒，最重要的是他更不可能受別人的牽制或威脅，因此把全部的機會放在M君身上，就如同把所有的雞蛋放在同一個籃子裡，你覺得這有可能嗎？

寫到這個地方，你還天真的認為公司會非你不可嗎？

結語：

分享就是最好的學習，把別人教會、把別人帶上來，這對企業來說才是一個最重要的價值。大型企業連執行長都可以換掉了，請問有什麼人真的是可以不可取代？