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180名員工平均年齡28歲,這樣打出50億業績

華碩電腦:有「才」、是「材」,送你到世界舞台

  • 王曉晴
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  • 圖片來源:王創緯
走進華碩電腦位於台北市北投的總部,「謙、誠、勤、敏、勇」5個大字就會矗立眼前。這是華碩最重要的企業文化,也是華碩人的必備DNA。

華碩電腦人資長吳崇文指出,3C產業競爭激烈,為了不斷推出領先市場的創新產品,華碩積極廣發英雄帖,「只要有『才』,或可雕塑之『材』,華碩都很願意投資訓練。」

譬如2014年推出「Global Talent Program(國際業務行銷人才)」計畫,招募了一批有發展潛力、創新思維、國際視野與多元包容力的新鮮人,進行為期3個月的訓練營,只要通過考驗,將外派到其他國家在職培訓;已有人外派到亞太、歐洲,未來將成為開拓全球市場的尖兵,2015年的GTP招募計畫也已開跑。

目前華碩徵才有3大範疇:1.軟韌體、硬體開發人才;2.聚焦物聯網發展的行銷、業務人才;3.具整合能力的設計人才等。無論何種人才,吳崇文認為先決條件都是「深」學習能力,「即使擁有高深專業,還是要不斷學習,才能跟上全球腳步。」

「追求無與倫比的你」也是華碩人的DNA。在華碩,工作步調快,氛圍是要懂得透徹思考(think through);執行任務時,除了要理解what(事實)、how(如何做),更要思考why(為什麼),並追求120分,創新才會不斷出現,「新人通常需要適應,」吳崇文坦言。

為了找到認同企業文化的員工,華碩招募會採取行為觀察法與情境面談法,透過探索應試者行為背後的思維、目的與做法,找到適任人才。

譬如,履歷表載明曾遊學半年,應試主管不會只問去了哪裡、學了什麼?還會進一步詢問為什麼要出國?預期與實際是否有落差?同時,也會假設不同的工作情境,詢問應徵者的解決辦法,透過情境模擬應答,提升徵才準確度。

培養員工能力也是相同想法,華碩秉持「紅綠燈式」互動思考:綠燈式思考指員工可以不斷丟想法與創意出來;而紅燈式思考是指員工要隨時質疑、挑戰現狀,以找到最佳想法與策略。這種企業文化,相信也適合喜歡創新的人來挑戰。(2015求職指南)

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