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作者/周海威Web only 2017-04-24 圖片來源:stocksnap.io
不滿又不反應、不滿又不離開…最後你就會成為寄生在公司,心中沒有光明,只有滿滿的負面情緒,最愛的就是聚在一起取暖,講講五四三…你真的是如此,早晚就會被淘汰,看到這裡,你是否要開始思考一下,調整一下思維,否則接下來你只會更難過、更忿忿不平罷了。

大家早上好啊,小弟回來了,這一次隔了一段時間再寫文章,除了身體的舊傷之外,我不諱言是最近在工作上遇上了讓我天人交戰、極其艱難的選擇,我開除了我的一位下屬,同時也是一位資深員工。

各位一定會覺得我腦筋有問題,在這個勞資對立的氛圍之下怎麼會做這種事?資遣就好了啊?但各位請相信我,如果我們今天都是要用錢來「打發員工」的話,那麼我如何對得起在公司裡面兢兢業業、努力工作的員工呢?

全案現在都會走法律途徑,我也知道公司的很多同仁都有看我的文章,但我個人覺得坦誠與直接是一間企業所要建立的文化,所以我今天就來跟大家分享一下,我對於「群體取暖」的看法與建議。

一、工作認不認真基本上不是一個重點,重點在於你清楚「公司標準」嗎?

以前在當顧問的時候,我最常聽到員工問的一個問題:「我又沒有犯錯、工作也很認真,為什麼我都沒有辦法加薪、升官?」我必須說一句坦白話,所謂的認真其實只是「基本要件」。

我的確很欣賞努力工作、認真投入的員工,但這都還是一個開端罷了,更重要的是你必須了解一件事,那就是公司對於你的這項工作真正的標準在什麼地方?

我的意思是看倌們,你是否敢去問直屬主管或是老闆,在他們的眼中,你的工作表現到底是什麼評價?

太多的人都活在自己的世界裡,我建議你最好不要用「我認為…」、「我覺得…」這種邏輯,因為那只會讓你更封閉,離升遷更遠而已。

二、你的「同情」基本上叫一文不值,因為付他們薪水的不是你

天底下沒有一個正常的主管喜歡「開除人」或「叫人走路」,因為沒有人會喜歡臨時沒有工作,但我必須提醒各位看倌,當事人通常一開始就會陷入情緒之中,這我可以理解,但圍繞在他身邊的人們,有的是看好戲、有的是抱不平…

我想請問一下,那些抱著同情心、甚至是忿忿不平的人,你的消息來源是哪來的?是否有來詢問相關部門的處理標準為何?如果你都沒有做的話,我只能說你的情緒根本是「一文不值」。

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