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作者/約瑟夫.馬齊里洛時報出版 2017-04-25 圖片來源:pixabay.com
杜拉克認為人類在適當的領導下,可以取得非常了不起的成就。但他也親身體驗到壞領袖可以對人類和社會造成的傷害。不過,在他的管理學著作中,他選擇聚焦於光明面。

在他第一本管理學專著《企業的概念》中,他提到以下觀察:「最成功和長壽的組織往往有以下特徵:它們誘發組織成員超乎原本能力的智能和道德成長。」這種發展需要適當的領導。因此,年輕人有必要知道,組織各有不同,選擇加入什麼組織將影響自身的成長和發展。第2週提供杜拉克有關年輕人該如何發展自身事業的慧見。他認為年輕人要有一點耐心,花時間了解他們要加入的組織的使命和領導方式,釐清自己可以產生什麼貢獻,以及如何在這過程中促進自身的成長。

希望你在30歲的時候是不滿足的

某重要教育機構的總裁曾問杜拉克:「企管碩士(MBA)學生在決定投入生命的至少一部分,替某家組織服務之前,應該就領導方式和組織使命,問未來的雇主怎樣的問題?」

如果是我的學生,我應該會跟他說,先等幾年吧,等你對自己和組織的認識都加深之後,再來問這個問題。不過到時候我會問他:「你有學到足夠的東西嗎?」我總是會問這問題。「你的工作對你有足夠的挑戰嗎?」「組織有利用你的長處或能力嗎?」作為一個由人組成的群體,「這家組織是否一再給你挑戰,使你希望產生愈來愈大的貢獻?」「你是否因為創造力無從發揮而感到強烈的不滿?」我希望你在30歲的時候是不滿足的。

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