好人才棄低薪頻出走？４招提升競爭價值！

企業主該如何留住頻頻外流的人才？面臨低薪未解的上班族如何提升自我價值與競爭力，為自己開創加薪及升遷的良機？

Tips1：企業提升競爭力已刻不容緩

牛津經濟研究院《2021年全球人才報告》中曾指出，2021年後台灣將成為人才外流第一的國家。

中華人事主管協會執行長 林由敏談到，「人才供需落差」的嚴重性是政府及企業主不可不慎的警訊，產業及就業人口外移帶走許多專業技術及創業型的人才，未來台灣「人才跨域流動」的現象將會更加明顯。

政府近來針對國內外人才分別提出《外國專業人才延攬及聘僱法》草案及「海外人才歸國方案」，雖然立意良善，但她也呼籲政府，應真正落實海外人才來台交流以及吸引人才回流的政策，同時企業方也必須具備十足的競爭力與相對應的環境，才能在人才爭奪戰中穩中求勝，成功吸引好人才。

Tips2：文憑貶值時代，個人表現更要加值

林由敏執行長提到，十年來台灣增加一百多所大學、每年超過20萬大學畢業生進入職場，文憑大幅貶值，起薪水準也相較被拉低許多。根據調查顯示，青年對於「薪資過低」最為不滿，其次是工時太長及給年輕人的工作機會太少。

台灣的高等教育普及，人才亦擁有高忠誠度、創新與溝通能力佳等特質，也願意主動學習新事物，林由敏執行長認為：「沒有功勞，也有苦勞的時代過去了！」她談到，隨著時代更迭，優秀人才不再只是埋首苦幹，默默耕耘，而是綜觀全局、「抬頭」苦幹，才能順應變化，彰顯出自我的價值，於人才市場中脫穎而出。

Tips3：多世代共存共榮，育才留才不可少

中高齡工作者延緩退休，90後新世代甫踏入職場，現今多世代共存的職場，企業應如何發揮最大的效益與價值？

林由敏執行長表示，許多年輕同仁雖然缺乏經驗和歷練，但是願意學也學的快，稍加提點便能融會貫通，她建議管理者以身作則，帶領同仁接納並學習世代差異，強化溝通的方式，其實更能激盪出不同的火花，對企業而言，更具加分效果！
她也提醒，管理者應檢視企業內部是否具備育才與留才的配套策略，有好的環境與舞台還擔心人才流失嗎？