「面對他人的責備與質疑，是我的愛好」，唐鳳：今天做不好，明天做好就是了
圖片來源：廖祐瑲
這也就是「協作」和「合作」最大的差異。協作模式，是一群個人，在有效的場域把我們目前想到什麼、已經做到哪裡及需要幫什麼忙，都很誠實地說出來。我們就可以幫彼此能夠幫的部份，而且不會覺得沒有幫到我們不能幫的部份有什麼遺憾。
組織工作也是一樣。PDIS的朋友自己決定工作的目標及方式，我只是盡力協助大家，不會抱持期待。
Q. 進入政府工作後，又要怎樣把「敢於失敗」的因子帶進去？
公務員並不怕做事，怕的是難以預測的政治風險。「讓嘗試的風險可控制」，我想這才是最重要的。
具體來說，像「金融創新實驗條例草案」，就是讓民間的實驗精神和公部門的政策制定流程接軌的方式。所謂「創新實驗」，是讓機關參考創新實驗之辦理情形，讓法令跟著調適。無論實驗過程如何，在期間結束後，各界都可以看到具體的結果。
如此一來，主管機關人員依法行政時，可以不需要擔心模糊的圖利罪名，也可以讓社會一起檢驗新興營運模式的企畫，並同步開發相應監理科技（RegTech）。
Q. 意思是，將所有資訊公開化、透明化，是降低風險，避免不合理究責出現的一種做法。但除此以外，關於一件事要做到什麼程度、或是以什麼速度和方式進行，才能讓風險都在掌握之下？
我自己在Perl 6專案的經驗，是全力增加巴士係數（bus factor），將過程本身數位化，構建成公民共學（civic pedagogy）的網絡，以共識主動性運行多中心模式，使任一節點遭遇的風險不至於擴散。這正是網際網路的設計原理。
Q. 這種原理也可以應用在人生的決策上嗎？如果是一般人希望盡量掌握風險，增加對失敗的承受力，妳會建議怎麼思考？
我想盡量不採用「零和」的價值（例如與其他人的相對地位競爭等），就不致於有成敗。
減低成敗的機率，風險也自然降低，就可以看到（比較而來的）失敗之為虛妄，正與（比較而來的）成功相同。
關於態度》對話與貢獻
Q. 現在的社會氛圍，往往是說錯一句話或做錯一件事，就被輿論或網友窮追猛打。妳怎麼看和影響其他同僚的想法？
雖然我通常不受影響，但也不尋求影響旁人，最多只是起到存在性證明的作用。