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作者/凌帠的管理世界Web only 2017-05-17 圖片來源:stocksnap.io
沒錯,升官是要有位子的,上面的位子沒空出來,下面的人就上不去,那麼上面的位子怎麼會空出來呢?在職場上最常見的原因就是離職。可能是被別家公司挖角,或是自己幹不下去了,於是位子就空出來了。

想要一步登天的人,最好找高速成長型的企業,只要自己的本事夠大,學習能力夠強,不怕沒有位子,只是,成長型的公司也並不是都沒有問題,公司成長過快,伴隨而來的經常是組織的調整不及、溝通不良、學習時間不足、協調不夠等等,經常公司就是一團亂。

而且主管的養成不及,新任主管往往倍感壓力,原本該學的東西都還沒準備好,很可能就要面對新的挑戰,不幸夭折的機率也大增,不過只要學習能力夠強、學習速度夠快的人,這可能就是最好的機會了,就像到一些成長快速的新創公司,就很有機會一飛沖天,要不就失速墜機。

先盛後衰

一般優秀的新人在中小企業或成長型的公司中,通常三年內當上部門主管並不是什麼太稀有的事,許多很快當上主管的人會因此而自以為不可一世,這其實沒並有什麼,因為,中小企業要遇到優秀人才事實上並不容易,因此,只要真正優秀又肯努力的人,通常就很容易出頭,但是接下來就不一樣了。

通常愈高階的主管愈難跳槽,原因之一是每家公司高階的位子本來就少,再來是年紀愈大,跳槽愈難,所以愈高階的位子一般愈難出缺,而且晉升高階主管所考量的因素也不相同。

對於愈低階主管的晉升會愈考量技術層面,所以只要專業表現好都很容易晉升,而愈高階的主管則愈考量管理溝通能力、忠誠度以及是否跟老闆對盤。喔喔!不好意思,順序寫錯了!比較貼近事實的說法應該是,是否跟老闆對盤(討老闆的喜歡),再來是忠誠度以及管理溝通的能力。

不過,除了高層位子出缺不易外,因為受限於自己能力而無法繼續晉升的,也不在少數。

其中,最大的障礙通常都在於缺乏管理能力。因為晉升為基層主管時靠的是專業,且大多數基層主管都是當上主管後才開始學管理的,所以管理是否能學得好,關鍵幾乎都在其上層主管身上。

有個好主管來帶領新主管,比較容易學得正確的管理觀念與作法,較容易克服許多學習管理上的障礙,否則要靠自己摸索,通常還沒摸索出來就撞得頭破血流,結果不是走進旁門左道,就是閃躲遮掩、造假騙人,未來當然是爬不上去了。

跳槽是捷徑

愈往上晉升愈困難,愈難開出空缺,那麼表現優異的基層主管的上升之道不就塞住了,那又該怎麼辦?別擔心,生命自己會找到出路的。如果這裡不通,就往別處去,這就是為什麼許多公司基層主管的流動率大的原因。

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