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真正有趣的是,那些平時就願意花時間和部屬溝通彼此觀點差異的主管,多半會變成那種部屬願意在離職的時候告訴你真心話的主管。而那些平常不願意聽部屬意見的主管,到了部屬要離職的時候,也不太可能會把離職員工的意見聽進去。
離職時,應該跟主管說實話嗎?

所以如果你的主管平常就不太把你的意見當一回事,你為什麼覺得你的離職建言會得到他的傾聽?

現在讓我們回到最開始的問題:「到底應不應該把自己真正的離職原因告訴主管?」

要聽別人回答這個問題,你還不如先問自己:你的主管是個什麼樣的人?

他是個虛心學習還是剛愎自用的人?他把部屬當成一個團隊的夥伴,或者他常常展現出高高在上的官威?他是心胸寬大還是經不起批評?

問完這些問題,你自己就已經知道答案了。

(本文出自萬惡的人力資源主管部落格離職時,應該說實話嗎?〉,未經授權,不得轉載。)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

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