謬思女神也瘋狂的開會奧義

假設本次創意會議共10人參加。會議主持人在說明會議主題，並經由遊戲、閱讀文章進入討論氛圍之後，開始進入討論。首先以每個人為單位，各自針對主題闡述自己的想法（或可稱為針對主題的解決之道）。通常80％的想法都來自過去的經驗，這些一開始比較直覺的想法也是一樣，接下來要靠對話才能創造新穎的點子。

步驟 2

兩兩分組（10人分成5組），彼此互相分享自己的想法，接著兩人透過對話不斷補充優化彼此的點子，最後再一同創造出第三個點子。所以一組至少就發想出3個點子。

步驟 3

接著可將成員打散分成A、B、C組（兩組3人，一組4人），再繼續進行集體對話。這時候可能每一組經過對話產生6、7個點子，然後各組將想出來的點子排出優先順序，輪流將自認最好的點子提出來分享，所有人一起對這個點子加以優化。亦即，A、B、C組輪流分享完最好的點子，大家也針對3組最好的點子補充優化後就先擱在一邊，再回到A組將次好的點子提出來分享，並接受所有人的補充優化；如此3輪，A、B、C組都分享3個點子，合計就產生了9個經過集體動腦優化的點子。

至於各組排名4、5、6、7名的點子需要在會議討論嗎？葉明桂認為不需要，時間資源有限，應該專注在各組前3名的點子上。有些太過天馬行空，或可行性太低的點子，通常都排不進前3名，自然不會列入討論，這樣也不會太傷提案人的心，而且久而久之，大家就知道有些點子連提都不用提。

步驟 4

現在我們有了9個好點子，但哪個點子最符合會議主題需求？怎樣排出優先順序？這時候，會議主持人要在白板上畫一個九宮格，X軸是「重要性」，愈往上愈重要，Y軸是「可行性」或「急迫性」（兩者會依不同專案而調整），愈往右的可行性愈高或愈急迫，然後大家透過討論將9個點子按照以上的原則填入九宮格。鏘鏘！我們從無到有，發想出9個可執行、足以滿足會議主題的點子。

總結後，毋忘開啟行動

這是葉明桂第一次揭露奧美整合行銷的創意會議流程，像左岸咖啡館、全聯福利中心以及台灣高鐵等許多經典系列廣告，都是依照這個發想流程從概念一步步加以實現，最後呈現在觀眾眼前。