謬思女神也瘋狂的開會奧義
作者／張志誠 | 2017-06-01
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新世代創意無限，該如何透過有效會議，將點子激發成完全體？透過奧美整合行銷副董事長葉明桂的解說，會議不再是阻擋謬思女神的絆腳石！
圖片來源：廖祐瑲
葉明桂說，好的點子通常都跟主題沒有直接關連，而是繞個圈才會想到；人性也常帶著先入為主，聽到一些違反常理的點子會直接認為不可行，但根據他30多年的經驗，很多好點子都是乍看不可行，經過團隊成員的對話、激盪出新的火花，最後變成可行、甚至突破傳統框架的經典。
他舉全聯福利中心為例，業界認為賣場不是高端大氣上檔次，就是低調奢華有內涵，在全聯董事長林敏雄第一次為他們做簡報時，卻只是聽他自怨自艾地聊經營的辛苦，談的都是為了在市場上保有價格競爭力，連一根日光燈管都要省的瑣事。經由小型動腦會議的討論，葉明桂和團隊決定反其道而行，以「什麼都沒有，才是最便宜最好」做為全聯品牌的理論支撐點，藉由明確定位，催生「全聯先生」這個過分老實的具象化品牌形象，讓「實在，好便宜」的全聯slogan在消費者心中建立無可替代的地位。
不過，再美好的飛行，不會落地也是白搭——葉明桂認為沒有結論的會議，是個無效的會議。當創意會議結束時，主持人除了重複說明、確認結論外，最好也要討論下一步行動，並在會議結束的24小時內將會議紀錄送給所有與會者，這樣才算完成一場有效能的創意會議。
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