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作者/大人學|張國洋 JOE CHANG大人學 2017-06-07 圖片來源:stocksnap.io
如果你的老闆送一個人出去上課後,回來就便宜行事地請這人開班來教大家或是原本找專家來上課,但一兩次後希望改成內部訓練。或是原本請專家來教,後來則開始請大家自己看DVD。 那這些就代表老闆有可能是比較成本導向或是短期人的思維。

那同樣的,如果他覺得一個部門將來很重要、某個專業是這部門成敗的關鍵,你覺得他不會也想去延攬業界最強的專家來協助?你覺得他會想讓只聽過一堂課的素人來負責將來的工作嗎?

所以囉。兒子生病會找最厲害的醫生,甚至寵物生病都會找專業獸醫。但結果公司或部門碰到問題、有需要學新技術新管理知識時,你的主管卻是派一個毫無經驗的人去聽別人上課,然後妄想這人回來可以教會大家,那你覺得他對於這公司或這部門的未來重視程度會到哪裡?

不管他這行為是因為過度低估知識的難度,或是他對這個部門的重視程度其實很低,這都代表你在那裏的長期發展肯定是有限的。

所以,如果我的老闆是這樣,那我會想趕快下船,而不是把自己的未來託付在這樣的船長身上呢。

(本文刊載於大人學〈給新鮮人:怎麼從小事看出老闆是哪種屬性的人?〉,未經授權,不得轉載。)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

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