【金曲３５】草東沒有派對奪最佳樂團獎：齊心參與這六個字的所有人造就草東

字裡行間充分顯現對現狀不滿、卻又不知從何著手改變的無力感。這或許是草東創作詞曲當下的感受，也勾引出粉絲最熱烈的呼應。

不過，當EP與專輯獲得正面回響、陸續有唱片公司提出誘人的合作條件，草東突然意識到，他們有機會掌握話語權與資源了，不再是對一切無能為力，只能透過創作宣洩情緒的邊緣人。這讓草東開始思考，該怎麼改變這個令他們失望的世界。

對唱片公司的溫情召喚，團員與李孝祖很快就確定，他們還不打算進入「主流結構」，因此婉拒了各種合作。但光是消極的刪去法，無法回答核心問題：「我們能做什麼？」

為了找答案，由4位團員及李孝祖、趙若君組成的「6人小組」，激烈辯論了好幾個月。中間不乏各種歧異：例如，該怎麼利用賣唱片與演出唱酬累積出一小筆資金，他們就是沒有共識。

年紀較長的李孝祖，傾向成立公司處理一切事務，但年齡較輕的團員認為：「有必要搞這麼複雜嗎？」還有人說：「開公司，我們不也變成所謂的『資本家』？」但最終，李孝祖還是用「什麼樣的公司，由我們怎麼做來決定」說服所有人。去年9月，6人共同擁有、專屬於草東的「石皮有限公司」，正式成立。

與同一條路上的朋友，一起改變

成立公司同時，草東籌劃著包括北美、中國、台灣在內共15個城市的巡迴演出。

而業界最方便、也最常見的做法，是將一切事務發包給經紀公司，樂團專心負責音樂內容就好。

這套被視為理所當然的遊戲規則，在李孝祖看來，是不合理的分配結構，極可能讓真正做事的人遭到剝削，無法獲得合理尊嚴的報酬。

因此，草東這趟國際巡迴，未委託任何經紀公司。雖然僅是規模十多人的工作團隊，他們寧可花時間一一洽談，也不假手他人，「去掉中間人，才能讓真正做事的人拿錢。」李孝祖不諱言，在別人眼裡，這樣做事也許有點傻，但做個合理的資源分配者，是他無法妥協的原則。

18場巡迴結束，帳面沒有任何虧損。草東用行動證明，堅持別人認為行不通的傻事，並不必然失敗。