為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/林瓊瀛Web only 2017-07-06 圖片來源:unsplash.com
求職跟男女互相追求過程相似,第一次見面,雙方都想在短短時間內表現出自己最佳的一面,以吸引理想的對象同意與自己邁向下一步。但是,真正的考驗總是出現在交往後…

我的同仁曾經與我分享一篇曾在PTT上被熱烈討論的文章,內容雖然是在討論男女交往問題,但概念是「找對象=面試求職 ; 開始談戀愛=報到上班」。

這讓我聯想到在不同場合接觸到新世代時,最常被問到的一個問題之一就是求職的tips,例如:「該怎麼寫履歷才能引起人資注意?」、「面試時什麼該問該說、什麼是地雷?」,或是「第一份工作應該選大公司還是新創企業?」等。

因此,我覺得也可以從此角度來分享我對於面試求職的看法,當然,對於沒談過戀愛的讀者這篇仍然受用,別擔心。

不管求職還是求偶,誠實為上策 

求職跟男女互相追求過程相似,怎麼說呢?第一次見面,男女雙方都想在短短時間內表現出自己最佳的一面,以吸引理想的對象同意與自己邁向下一步。

而面試就像是第一次見面的場合,求職者在過程使出十八般武藝,企業主也為了勝出這場優秀人才爭奪戰表現的誠意滿滿,希望擁有完美的第一印象。

但是,真正的考驗總是出現在交往後,很多女性會抱怨為什麼男朋友在追求她時和在一起後變得不一樣了,也有男性表示追到女朋友後才發現對方個性、生活習慣不佳。就如同有些求職者在面試時可能演了一場好戲、說得一嘴好球,真的開始上班後卻原形畢露、能力相形見絀,最後卻過不了試用期,或是有些公司在面試中為了「先把人騙進來」,祭出不切實際的條件,新人才報到沒多久就嚇跑了。

為了避免白費力氣的不適任聘僱關係,在求職面試過程中,拿出誠實、誠懇的態度才是上策。

在夢想工作面前,態度決定一切

夢想中的工作(Dream Job)就像是心目中的男神/女神,要追求男神/女神,除非天生條件極佳或是運氣超好,否則在行動之前需要考量是否「門當戶對」的問題。

以求職來說,就是文化和條件的適配性,如果夢想工作是習慣使用英文溝通的外商公司,那麼求職者在投遞履歷之前要先衡量自己的英文能力是否適任。

而好不容易達到追求男神/女神的門檻,沒有意外的話,應該也不會隨便放棄與之共度一生的機會、另尋新歡吧。所以同樣地,也請試著想像你的目標是要與這份工作經營一段穩定、長期且相互成長的良性關係,並利用面試過程展現你對於這段關係未來藍圖的想像,使對方相信你就是最佳選擇。

三個原則,拉進與男神/女神的距離 

1. 別讓對方覺得自己「不是第一選擇」

首先,求職時應集中火力鎖定想要去的公司與職務,事前做足準備並適時展現對對方的瞭解(多做功課),讓未來雇主感受到你非這個工作不可的強烈企圖心,找工作如果亂槍打鳥,很可能會落得什麼都沒有的結果。

這就像沒有人會希望知道自己原來是戀愛對象的第二、第三甚至是第N個選項一樣,而事前多瞭解他/她的喜好往往能夠幫助我們在約會中更拉進與心儀對象的距離。總之,請端出你的誠意和熱情來。

2. 別說「前任」壞話

再者,不管是面試工作還是尋覓下一任男女朋友,不要說前任的壞話,絕對是黃金法則之一。

在面試過程中若被問到離職原因,把握誠實、簡潔原則即可,可連結至自我期許與未來職涯目標,強調逝者已矣來者可追,千萬不要大吐你對前任雇主的苦水,也要小心不要揭露前公司機密,就像約會時談論過多前任男/女朋友,肯定是大煞風景的。

3. 不要像媽寶一般的自我介紹

最後,有許多人習慣採流水帳式交待自己的過去,嗯…也不是不行,但面試主管每天都要面試多位求職者,太多無關專業表現的如家庭背景、個人生活、求學經歷,又缺乏令人驚艷的亮點和想法的話,恐怕會讓面試主管打呵欠。

就像在約會跟對方聊天時千萬不要像媽寶一樣沒有自己的想法。如果要使對方在短短幾分鐘內對你感興趣,建議在面試之前,除了基本的自我介紹外,回想一下自己的生活經驗並準備以下幾個題目:1. 讓你有所學習與成長的真實故事/2. 能夠與這份工作的連結的實際經驗/3. 充分展現韌性的挫折體驗。

如果我們做了一切的努力,男神/女神仍然決定放生(不錄取),那麼不是你的就不是,毋須怨懟或自貶,起碼我們還可以學會祝福與放手,下一個會更好! 

(本文作者為資誠聯合會計師事務所人資長暨資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事,具多年專業輔導客戶與管理大型專案經驗,協助客戶透過人才管理與制度建置展現價值實現企業策略。未經授權,請勿轉載。)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

關鍵字: 求職 戀愛 面試 工作 門當戶對

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

深度專輯

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5