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作者/Tim Clark, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur、譯者:曹先進等早安財經 2017-08-02 圖片來源:stocksnap.io
讓我們來個大膽猜測:你正在看這本書的原因是──你有點想要轉換職涯跑道了。

商業模式就像藍圖,它們引導一個事業的建構,就像建設藍圖引導一個建築工程一樣。為了繪製一張藍圖,建築師必須了解這個建築物的「使用目的」。比方說為了要開醫院或診所,就跟住家或工廠不同,要特別設計等候區、檢驗室、大量洗手台和盥洗室,以及用厚重牆壁隔間的儀器室(例如X光儀器)。

同樣,釐清「目的」對從頭創建一個組織或公司也極為重要。組織的目的或使命會引導商業模式的設計。這個觀點就是把目的視為商業模式圖以外(off-canvas)最關鍵的要素。因為設計的極限在於,沒有一種組織或一棟建築能設計成適合所有人、所有事物。

個人商業模式也是一樣的道理,修正或重建個人商業模式,首先必須澄清背後的目的。就像有一種上層結構,從「上方」導引你,讓你高舉你的人生目的。

「如果你沒有將你的工作和人生目的重新結合(realign),那就只是把問題搬到另一張辦公桌而已。」

--- Bruce Hazen(生涯專家)

反之,將工作與人生目的結合,不僅促進職涯發展,更能大幅提高滿意度。

人生目的會隨時間及其他因素而改變。生命階段是個重要因素:20歲的人所關心的事情(建立職涯、尋找伴侶等)和55歲的人(看著小孩轉大人、留下人生典範等)完全不同。重大人生事件(結婚、離婚、生育、疾病、死亡、轉職、創業…)是另一個改變人生目的的主要原因。最後,即使我們的核心興趣和能力趨於穩定,它們的表現形式還是會隨時間而改變,例如傑出運動員退休之後改以球評或教練的方式來展現職志。

本書共同創造者Laurence Kuek Swee Seng形容,「人生目的是個永遠的再製品」,他建議將還在發展階段的人生目的存檔,並隨人生階段及觀點的改變而持續更新。

當你釐清人生目的(至少目前為止初步成形),就可往下一步「修正」的階段進行,

並在剛出爐的人生目的宣言引導下,尋找翻新個人商業模式的可行性。

想找份高薪又滿意的工作?更多內容詳見《一個人的獲利模式:用這張圖,探索你未來要走的路》

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