時尚業是條tough road，但我就是愛tough

你帶領的台灣團隊也非常年輕，大家能接受你的管理風格嗎？

一開始有點shock（震撼），但是我說，你一定會學到東西。

在這個圈子裡，為了把事做好，常常連多講一句話的時間都沒有。當一個領導人，有太多事要做，組織運作要有效率，事情必須有人做主，否則會一團亂，這就是我的工作。我在過去老闆身上看到的，就是怎麼決策。

萬一有人不適應而離開呢？

我會去了解他的想法，但對於要離開的人，我幾乎很少慰留。因為就算慰留，最後通常還是會走。不是不留，而是他的「點」就到這裡了。

所以，我會不斷強調：你一定要很喜歡這份工作，很喜歡的人，不會離開。“strong”（強壯）絕對是可以磨練出來的，但你要有個底子。

創業後，創意和管理的角色都在你身上，有沒有衝突？

我不覺得有衝突，因為我很清楚下一步要做什麼，要帶領團隊去到哪裡。

但又得開始面對數字，而且還要很敏感？

對（笑），所以我會盡量把數字簡單化，讓會計把報表上的資訊「念」給我聽。我知道我的弱點在哪裡，所以我會用別的方法讓自己做起來比較開心。

真正比較難的，是怎麼肯定在創意上、或是在生意上的表現。如果做出來的東西很棒、很漂亮，卻賣不好，沒辦法反映在數字上，我會努力去想怎麼把創意上的突破也推進生意去。這是我的問題，不能怪設計團隊。

選擇回到台灣，你希望終極能帶出什麼火花？

我想對更多企業宣導品牌的概念。台灣有很好的產品，缺乏的是怎麼去「品牌化」。我想透過和更多企業合作來做這件事。

一個國家有沒有super power（超級力量），決定在它有沒有super brand（超級品牌）。台灣有很強的創造和製造能力，只是關於品牌的DNA和訊息沒有抓得對味，這很可惜。只要更多人投入一起去做，我相信這可以改變。

在高壓又競爭的環境中工作，你還能保持精力充沛、活力十足，祕密是什麼？

我的工作和生活幾乎合而為一。我不是為了工作而去做事，而是：我很愛做這些事，剛好工作也用得到（大笑）！

時尚業的工作每天都不一樣，心臟要很強。賣不好、東西做錯、趕時間、衣服破掉……，每天都一堆問題。