管理新賽局：薑，未必是老的才辣

說到以職場世代差異為主題的電影，除了前年的《高年級實習生》（The Intern），資深影迷可能還記得2004年的《大公司小老闆》（In Good Company），它敘述51歲的運動雜誌資深廣告主管丹佛曼，因為公司被併購，新東家派來26歲的杜亞擔任新主管，丹佛曼一夕降級為杜亞的副手。為了保住飯碗，他賣老臉陪笑，還得幫小主管裁掉老同事，即便如此，劇中經典的老少對話「你有人脈、經驗嗎？」vs.「我學習快速又有創意」，完全凸顯出不同世代的價值對抗。

傳統企業為了跟上快速變動的世界，必須將年輕菁英培養成領導階層，新創事業則讓更多未滿而立之年的年輕CEO嶄露頭角。不論哪種原因，傳統排資論輩的職場結構正在土崩瓦解。

過去說「家有一老如有一寶」，今天得加上「家有一小，日子更好」。《富比世》雜誌（Forbes）每年都會評鑑出許多30歲以下的傑出青年，分析這些勇敢革新的Y世代（Generation Y），《富比世》指出，從中還可再細分出不同時期的特色：

Y世代前期（1980～1987年）：

他們兼具X世代的謹慎、Y世代的突破。

Y世代中期（1988～1997年）：

強項在不顧一切、熱情、勇敢，在理想面前決不放棄。

Y世代後期（1998～2000年）：

標準的數位原住民，尤其擅長於創新、設計思考、科技力。

年輕世代擁有改變的力量

澳洲媒體“new.com”專欄作者艾瑪．雷諾（Emma Reynold）在〈為何有Y世代參與的世界會更好？〉一文中則這樣描述：「Y世代是群『想要改變世界』、極具天賦的年輕人。如果看不到他們工作的正面價值，以及產生的正面改變，他不會願意留下。」

雷諾認為：「無論是共享經濟，還是剩食結合科技的企業崛起，或其他以理想為出發點的創業案例，都代表著這個世代不僅對社會懷抱強烈理念，並且能付諸實現──他們是改變的力量。」

放眼世界，30歲以下的CEO愈來愈多，台灣也不例外。不過，亞洲根深柢固的企業文化中，年齡總和位階、權力成正比，制度容易改變，人心不易調整，年輕CEO擔心指揮不動經驗豐富的年長幹部；跟自己同世代的部屬雖然意念相通，但容易忽略企業經營最基本的服從和執行，下命令或搏感情都帶不了心。如何帶領團隊全力朝目標前進，不讓他們變成阻礙成長的絆腳石，是年輕CEO對內最大的課題。