管理新賽局：薑，未必是老的才辣

對外，社會對年紀輕輕即坐大位的七、八年級CEO仍難全然擺脫「小孩騎大車」的不信任感，當面對仍以上一個世代為構成主體的投資人或合作夥伴，要如何溝通、說服乃至於順利取得更多資源，同樣是一大考驗。

歲月帶來經驗歷練，但初生之犢不畏虎，卻能賦予打破各種框架的創意和衝勁。“CEO under 30”這個頭銜在光環下的另一面，便是得在兩種元素間，找出最適合自己的比例組合。

不過，對他們來說，其實犯錯、修正、再出發都是必經的過程，所有答案也都是進行式而非完成式。畢竟，年輕就是最大的本錢，青春無敵，時間可是站在自己這一邊！

 

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RELAX行動美容集團及RAPHA拉法指甲研究館執行長李治慧

遇上八年級，與其強迫不如讓他們心服

RELAX行動美容集團及RAPHA拉法指甲研究館執行長李治慧今年剛滿30歲，卻已有13年工作資歷，擁有長庚大學講習，以及多年和勞動部「三年七萬」的產投計畫等產學合作經驗。去年，她剛卸下國際青商會中壢分會副會長職務，6月又去歐洲一個月參加青商總會年會活動。不但年紀輕輕就一人分飾多角，還人脈廣泛，世界到處跑。

她是七年級CEO，帶領八年級團隊，在世代管理的篇章中，實踐的完全是「最新回」。

高中畢業後，李治慧就在日本知名MTB東上颺美容擔任美甲師。2007年，她拉著擔任M.A.C彩妝師的二姊李芊慧出資打造台灣第一台「RELAX空間」行動美容車，帶動到府服務的行動美容風潮。2013年再加入大姊李安騏引進的德國問題指甲專門店「RAPHA拉法指甲研究館」，事業版圖日益完整。

20歲出頭就開始管人，李治慧沒有少年得志的意氣風發，反而有如履薄冰的戒慎恐懼。受過東上颺的日系文化薰陶，她深知培訓新人的成本遠高於留住員工的薪資福利，要降低流動率，就要讓不同世代員工都能看到願景，「讓他們不僅為公司工作，也為自己的生涯發展打拼，」她說。

創業早期，李治慧走的也是「由上而下」的傳統路線。她先決定策略，再交由同仁執行。