管理新賽局：薑，未必是老的才辣

目前，柯軒恩將公司大致分成軟體、硬體、營運行銷3個部門。他解釋，FLUX做的是一個很新的市場，市場推廣需要更多突破框架的點子，所以行銷部以八年級生為主體。他只跟員工討論大方向和期限，剩下的都交給部門自由發揮。「不過，需要確保品質的軟、硬體研發就不能開玩笑了，」他說，所以這兩個部門吸納較多有經驗的六、七年級工程師。

不貼世代標籤，向目標前進

在溝通上，柯軒恩認為，目前公司規模還小，各部門只要利用開會分享進度，彼此知道在做什麼，就能順暢運作：「重點在一開始就要充分告知公司的終極目標，找到文化契合的人。」

新人面試都由柯軒恩親自進行，讓對方知道公司的目標是「為顧客提供優質產品和體驗，讓顧客做出他們想要的東西」。先認同這個共同價值，才能知道什麼事該做或不該做，彼此才不容易產生摩擦。

柯軒恩一直很排斥用「世代差異」標籤化每個人，他認為每個人成長背景不同，就算是八年級生，或許也有人喜歡一板一眼的管理方式，所以沒必要將每個人硬歸類在某個小圈圈裡。況且每個世代都會隨著人生階段而有不同的態度和工作型態，所以除了公司終極目標不容改變外，其他都可透過集體討論，腦力激盪出彈性做法。

讀到大三就休學創業，被問到會不會返校讀到大學畢業，柯軒恩很乾脆地回答「不會！」對他來說，學習就像打太極拳，有拳譜還得實際打過才能知道不足。如果不是那麼在乎學位，獲得知識的管道太多了，目前他也到台大創意創業學程上課，透過理論和實務相互印證，充實自己。

一面向前衝，一面吸納、善用路上的各種養分，從創業到經營，柯軒恩一步一步邁出自己的步伐。