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作者/蘇麗媚Cheers雜誌第203期 2017-08-01 圖片來源:stocksnap.io
每個人都希望得到職務升遷,在組織中扮演關鍵角色,但在不斷向上的路上,同時維持敏銳的自我覺察是很重要的功課,才不會走著走著就迷路,或一不小心從鋼索上掉下來。

雖然我現在是經營者,但過去也當過很長時間的專業經理人,兩種身分都經歷過,對這一點尤其體會深刻。

簡單地說,我稱這種覺察是一種「有品格的權力」。權力並不只是愈大愈好,在運用時,怎麼能同時做到「有品格」,就牽涉到是否具備以下這3種自我覺察。

第1種:現在你所擁有的影響力或資源,是被職務所賦予的,還是因為「你這個人」所創造或爭取來的?

有個小故事是這樣的。山上寺院裡有一頭驢,每天都在磨房裡辛苦拉磨,於是牠開始厭倦:要是能出去,不用拉磨,那該多好!

不久後,僧人帶著驢下山去馱佛像。路上行人看到,都虔誠地跪地頂禮膜拜。驢不禁飄飄然起來,回去後再也不肯拉磨了。僧人無奈,只好放牠下山。結果才剛下山,驢就看見一夥人敲鑼打鼓,心想一定是人們來歡迎我,於是大搖大擺地站在路中間。那是支迎親隊伍,被一頭驢攔住去路,忍不住對驢棍棒交加……。

對應到職場上,這個故事的含意不難理解。一般人都是因為表現優異,才會受到拔擢,即使如此,仍然應該有意識地提醒自己,公私分明,保持分際。不要誤以為公司光環完全等於個人資產,這會有助於減少很多行事上的偏誤。

第2種:在擁有這個職務的權力與資源後,要怎麼成為組織的助力,而非阻力?

有些人不喜歡別人做事跳過自己,會覺得沒有安全感。特別是愈靠近老闆的職務,一旦要藉此證明存在感,對所謂「犯規」的人心存芥蒂,刻意從旁影響老闆,就很容易形成內部矛盾。

事實上,不管在什麼位置,最好都要時刻自問:「我是促成其他人完成工作的阻力或助力?」如果某些事別人覺得不通過你來進行,會更加順利,那可能意味著你已成為「阻力」。反過來說,如果別人都喜歡通過你來成事,就表示你能夠帶來助力。這也是一種判別的線索。

第3種:愈是靠近權力核心的角色,是不是愈懂得怎麼「隱惡揚善」?

老闆身邊常有兩類人,一類是喜歡在老闆面前評斷別人;另一類是只要聽見老闆肯定某個人,就要找機會打「小報告」,說他沒有這麼好。

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