【職場溝通術】不好好給簡報的你，只是在折磨自己

既然所有人都沒有絕對正確的答案，在一起就應該是討論、協商、切磋的模式。這個時候，每個人準確，客觀，冷靜的表達自己的意見就非常重要。不管對一個出品，一個看法是怎麼想的，都要精準地表述自己的看法，不帶個人情緒。

比如：「我覺得這個畫面不符合我們品牌一直以來的溝通風格。我們一直都是活潑鮮艷的，這次看起來有些沉重和嚴肅。不知道是否背後有其他的考量？」而絕不應該是「你覺得你這個圖符合我們的要求嗎？」

正如之前所有，檢驗廣告成敗的只有市場，沒人敢保證一張沒有出街（編按：指廣告創意被廣告主認可，最終投放於媒體。）的廣告稿如果真的出去了，就一定不會成功。

直接打壓別人的想法，只會讓當事者顯得非常固執，且不願意做任何改進，同時這樣的溝通也會讓效率降低，因為對方並不太懂你確切想要表達什麼。

這樣反問我，「到底我的東西是符合還是不符合你的要求呢？」「到底是文案有問題，還是畫面有問題？」「到底是你不滿意，還是你的老板不滿意？」等等一系列的問題都會在對方的腦子裡面冒出來。

如果對方夠成熟冷靜，可能會就此展開提問，那麼再多浪費幾分鐘，問題也能妥善處理。但如果對方不敢再提問，唯唯諾諾地去修改了，可能再拿出來的東西還是不對。

這樣來來回回的修改，對任何人都沒有一丁點好處。不僅浪費時間耽誤事情的進程，還讓參與的人情緒受影響，對合作關係產生長期傷害。

什麼是好的簡報？

不管是一個全新的工作，還是對之前工作進行反饋，每個人都需要有做好簡報的能力，也就是我前面說的冷靜、客觀、準確地表達自己的意見。（如果反饋涉及到多人時，準確客觀地歸納所有人的意見，也變得非常重要）這是好的工作的開始，也是更好的團隊作業的基礎。

要做到這一點，特別要注意的就是自己表達的「邏輯」：

首先，要指出確切的問題

比如：我們的銷量下滑是目前最大的問題，但同時消費者的不良反饋也讓我們有些擔心。這裡提出了兩個問題，但重要級已經非常清楚了。