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作者/古里奧 Coolio Y.Web only 2017-08-30 圖片來源:stocksnap.io、作者提供
在大公司,我們還是會經常看到典型的經理人,而不是領導人;更多的看到風險責任規避,而不是嘗試冒險;更多的自我保護,而不是集體利益思考。

(※本文作者為前中國奥美副總裁:古里奥;古里奥臉書ID:古里奥 Coolio Y.

正當我最近焦躁於一些公司的人和事,對一些價值觀有些疑惑,甚至不太清楚接下去要怎麼才能更好解決的時候,又如神的旨意般在Linkedin上看到了一篇讓我「啊哈!」的文章;很多之前的不安都在閱讀中逐漸消失,開始對周圍的環境有了更具高度的看法,並且也更清楚了自己要做的事情。

當我們年輕的時候,都嚮往世界一流的大公司。學奢侈品的想進LVMH,學程式設計的想進Google,這都是太正常的心態。

可沒有進過大公司的人,往往不太清楚大公司裡面的一些情況,尤其是一些問題當然了解的也不夠清楚。

Oleg Vishnepolsky,現任DailyMailOnline的CTO,以前也曾經在WPP任職的老前輩,就在他的文章裡面深刻地羅列了進入大公司可以預見的一些常見問題:

1. 在大公司,決策者比較傾向於做對自己,或者自己所在領域有益的決定,而不是做對公司有益的決定。

2. 太多管理層,太多相關者:所以決策過程永遠是慢的,透明度永遠是低的。

3. 清晰度:在架構裡面要搞清楚誰在負責哪些決策經常是困難的,總是好像電話系統壞掉了一樣,上層的意見要經過多次的翻譯和傳遞,才能到達最底層,而基層的意見也要經過多次的翻譯和傳遞,才能到達頂端。

4. 福布斯網站上曾經說過,大公司的決策者往往太遠離客戶和自己的員工,因此無法獲得正確的數據和真相去做對的決定。Oleg太同意這個說法了(我也是)。

5. 無法達成共識:拿給牆刷顏色的決定來說吧,如果是三個人來做這個決定,通過其中的一些妥協,牆的顏色還可以被決定下來。如果是十個人呢?你就等著看牆上會有多少顏色吧。

6. 溝通很耗時:廚房裡太多廚子了,所以有很多的流程要走,事情總是發生的很慢。當面溝通很少,全都靠數位溝通,而這些數位溝通又往往總是會觸發誤解和問題。

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