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作者/古里奧 Coolio Y.Web only 2017-09-13 圖片來源:作者提供
開車找位置可以靠GPS,做事業可沒有GPS。我們對團隊共同方向的了解,完全基於兩件式:一個是平時的口頭溝通,另一個是在處理工作事情時的相互配合和磨合。

我得到的這些答案看似都應該是因人而異,因企業文化和現狀去區分看待的,並不應該有什麼標準式的統一做法。

然而我卻因為有了這些答案越發的不安起來。

我問自己,既然所有的管理工作都應該是機動和動態優化的,那麼既然我發現了這麼個問題,就只要視團隊的情況給出一些解決方法就好了,為什麼會對這件事的發現有這麼深的感觸呢?到底是哪裡出了問題,讓我一直不能安心?

直到一天早上,我站在路邊等車,網上預約的司機呼嘯地把車子從我面前開了過去,我趕緊打電話告訴他跑過頭了。

司機師傅接上我後悠悠地說:「你不是說你在路口嗎?我就往路口開啊,你卻不在。」 我說:「那只是大概的方位,具體你也要看定位啊,我的定位是準的。」師傅說:「以後你就告訴我們你的定位是準的就好。」

我突然明白了這件事,原來我一直心裡不安的,其實是來自於團隊對我的「意願和方向的精準掌握」的不確定

開車找人可以靠 GPS ,做事業可沒有GPS

我們對團隊的共同方向的了解,完全基於兩件事,一個是平時的口頭溝通,另一個是在處理工作事情時的相互配合和磨合。

除了嘴上三令五申一些我們要做的事,當真正碰到業務的時候,團隊是否可以按照既定方向前進,就完全取決於大家一起做決策,一起出方案的協作性。只有共同做了一件事,才會真正知道大家的想法是否都真的一樣。

比如,當我們說要向客戶提供最創新的廣告解決方案時,到底多創新才叫創新?

如果領導者不在一次一次的頭腦風暴中斃掉一些他/她認為平庸的創意,團隊是無法理解「創新」的真正意義,而領導者本人如果沒有帶頭想出過一兩個自己認為創新的方案,團隊也無法得知所謂的創意到底是白色還是黑色。

工作中我們早就習慣聽領導者所謂的大方向和大想法,好像那些都是很容易理解和猜透的事情,但實際作業中的問題,難題,甚至到細節的落實,是否真的到達了那個構建在領導者腦中的標準,則需要很多實際共同作業的磨合才體會的出來,通過實戰累積出來的共識就是所謂的團隊默契,也是可以讓大家可以一起好的工具和武器。

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