職場上：所謂的solution，其實跟suggestion是不一樣的

就像我前面所說，建議方案是給老闆「自己想」，但解決方案則是給老闆「有得選」，這一來一往可是天差地遠。後來還是給了這位特助台階下，希望他可以學個經驗，收收及磨磨自已心中的優越感，這才會有辦法走的遠。

我還提醒他，我很欣賞他的主動積極，但是否可以先私下找其他主管請教或討論呢？特助的工作不是跟著董事長屁股就可以了，某個程度應該是可以當董事長的耳目及手足啊。如果連基本的員工關係都搞不好，就算你有通天的本領，那只怕也是沒有機會啊！！

結語

後來那位特助還是離職了，人的個性本來就沒有那麼的好改，但這也讓我驚覺我們的教育似乎只教我們填答案，但卻沒有教我們如何解決問題。

這個案例給了我們最好的說明，也希望可以給各位一些些想法。很多人都覺得用嘴做事很簡單，但對我來說，用嘴做事有一個前提，那就是你必須有清楚的邏輯及明確的概念，否則紙上談兵只會讓你死更快而已。與各位分享！

（本文原刊載於冰與火的世界〈職場大小事：所謂的solution，其實跟suggestion是不一樣的！〉，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>

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